2016年职业经理人的五大职责每日一讲(7月8日)(共2篇).doc

2016年职业经理人的五大职责每日一讲(7月8日)(共2篇) 回目录 2016年职业经理人的五大职责每日一讲（7月8日） 每日一讲： (单项选择题) 1、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。 A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下 2、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现 3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 4、激励与奖励之间的区别体现在（ ）。 A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱 B、激励比较正规，而奖励比较随意 C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后 D、激励包含奖励 5、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。 A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现 6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 。） B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分，写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作 8、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。 A、实干者 B、推进者 C、创新者 D、完善者 9、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。 A、市场占有率 B、公司形象 C、销售费用D、产品品质 10、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。 A、市场占有率 B、公司形象 C、销售费用D、产品品质 11、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。 A、该发表意见的时候不发表意见 B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任 C、争吵 D、打断别人的谈话 12、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。 A、15% B、20% C、25% D、30% 13、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。 A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现 14、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。 A、指挥 B、批准 C、把关 D、委托 15、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。 A、观念滞后B、方法和技术缺乏 C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态 16、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金 B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有限的 D、个人的能力总是有限的 17、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易消失性 2016年职业经理人的五大职责每日一讲(7月8日)2016-11-21 07:27:30 | #2楼回目录 2016年职业经理人的五大职责每日一讲（7月8日） 每日一讲： (单项选择题) 1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。 A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了 B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植 C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功 D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力 2、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管