人才简历模板.docx

必须有照片（无照片视为无效推荐）个人信息中文姓名: **（姓名加粗、黄色底纹）性别: 男出生年月: 1972.12籍贯: **现所在地： **婚育状况： （未婚、已婚未育、已婚已育、离异等）目前薪资及结构:税前基本年薪**万/年（12个月发），年底约4-6个月奖金考核发放目前福利： 通讯补贴**元/月，交通补贴**元/月，服装费**元/年……期望薪资:税前100万工作状态： （目前在职，可考虑新机会、办理离职手续中、已离职）需要离职时间:OFFER后一个月可派遣工作区域： 教育背景2000年—2003年 ***大学 专业：*** 学位：硕士 毕业证书号：1991年—1995年 ****大学 专业：*** 学位：学士 毕业证书号：工作经历（重点项目经历可加粗或者标红）2013.1 ~ 至今中海地产华东区域公司 职位名称：区域工程总监直属上级：高级副总裁直接下属人数：7证明人及与人选关系： 联系方式：工作职责：项目进度总控、工程项目管理、预算成本控制、质量管理与控制；………………………………主要项目经历及参与时间段：项目名称：****（项目体量：**万平方米，2010.5-2012.12 城市综合体，业态构成：220米超高层、酒店、酒店式公寓、办公楼、桩基阶段介入，离开时主体结构封顶）项目名称：****（项目体量：**万平方米，2011.5-2012.12商业+住宅，业态构成：酒店式公寓、住宅、设计方案阶段介入，离开时主体结构封顶）……离职原因：…….2010.5 ~ 2013.1 华润置地（上海）有限公司职位名称：设计管理部设计经理直属上级：设计总监下属人数：4证明人及与人选关系： 联系方式：工作职责：参与公司项目开发前期的相关技术论证工作；跟踪、把握和协同建筑设计从方案、初步设计、施工图的阶段的审核工作；协同建筑设计单位的招标工作；…….…….…….主要项目经历及时间：项目名称：****（项目体量：**万平方米，2010.5-2012.12 业态构成：220米超高层、酒店、酒店式公寓、办公楼、施工图方案阶段介入，离开时主体结构封顶）项目名称：****（项目体量：**万平方米，2011.5-2012.12业态构成：酒店式公寓、住宅、设计方案阶段介入，离开时主体结构封顶）……离职原因：…….2005.8 ~ 2010.5 绿地集团职位名称：事业二部区域营销总监直属上级：事业二部区域副总经理（分管营销）下属人数：10证明人及与人选关系： 联系方式：工作职责：负责**区域多个开发项目的全程营销工作，统筹安排各个开发项目。收集、整理和分析市场信息，协助投资管理部目标区域市场的土地获取，同时协助制定项目规划设计方案；负责编制公司开发项目营销计划包括：客户定位、产品定位、营销策划及推广、销售等工作，负责对营销工作组织实施及落实；负责**区域开发项目的全程营销工作，确保事业部项目按照计划销售；负责组织制定营销计划，并根据市场情况调整营销计划及营销策略；负责对外媒体资源维护，协调外部工作；建立健全营销数据库，包括营销合作方资源及成本数据库。后期转职为**区域运营中心部总监，除了以上的工作重点向上海区域转移，还要负责重点难点商办项目，整改、优化设计方案、建立营销模块化系统，为快速去化商办项目提供支持。……主要业绩：项目名称：**** （项目体量：177万方， 2009年，业态构成：城市综合体、写字楼、住宅，进入时项目所处阶段：一期尾盘，二期计划销售）工作业绩：……（体现年度负责项目完成销售额，本年度计划销售额）：离职原因：…….1995.8 ~ 2005.8 上海万科职位名称：成本控制部经理直属上级：上海区域总经理下属人数：4证明人及与人选关系： 联系方式：工作职责：建立集团工程成本管理体系编制开发项目的投资估算、设计概算、审核施工图预算，制定开发项目的目标成本。成本管理参与建立项目目标成本责任体系；定期监控项目建安工程成本，对超出预算成本变动范围的情况及时启动预警程序；分析建设项目实际成本，提出项目成本管理建议。招投标管理组织招投标工作，包括编制工程量清单、招标文件，评标、定标，并编制合同文件。施工过程成本控制审核工程预结算；参与合同外增加工程量的核实，并编制预结算；审核权限范围内的工程变更、现场签证；编制月度成本变动报告。项目成本