职工关心条例.docVIP

员工关怀条例 一 目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀管理制度。 二 适用范围 适用于本公司全体员工，含非全日制工作人员、后勤人员等的关怀管理。 由人力资源部负责本制度的修善与解释。 由人力资源部组织或督促相关人员落实员工关怀行为。 职能部门和相关领导 依照本制度要求具体落实员工关怀行为。 三 新员工关怀 1、从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 2、凡有新进人员到达公司，必须由主管级以上人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。 3、新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为主的处理方式，但对于屡教不改或者已经造成重大事故符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退规定的，按辞退办理。 4、每季度或半年举行一次员工大会，组织员工进行一次聚会或聚餐，由总经理及主管级以上人员陪同进行，并对新进员工表示欢迎和答谢。 四 人身安全关怀 生产安全 1、安环部应加强安全培训工作，不仅要学习安全生产制度，更要定期开展安全讲座，以行业内详实的事例为基础，做好安全生产宣传工作，使职工真正认识到安全生产的重要性。 2、安环部应不定期到生产现场巡查，检查设施是否存在漏洞，检查安全条例执行是否到位。 生活安全 1.、安环部应定期组织职工体检，并建立档案，能做到随时、准确了解职工健康信息，发现身体有问题的员工应及时诊治。 2.、办公室对食堂卫生环境、菜品质量等条件进行检查，并对检查结果进行公示，让员工了解食堂卫生安全环境，确保员工能吃得放心、顺心。食堂也应对自己身的卫生环境进行自我检查，对好的地方进行宣传，对不好的地方也不要掩盖，及时整改并公示。 五 精神生活关怀 企业文化 各部门通过各种形式，如报纸、板报、LED屏、广播等，对员工进行企业精神、企业理念、近期计划、远期规划和发展战略的宣传宣讲，使职工知道企业决策为什么，企业发展干什么，职工应该做什么，使企业的规划成为职工的目标，实现企业与员工同心、共力、同进、共荣，使员工与企业形成一个互动的整体。 文化生活 1.、由工会负责组织职工进行知识竞赛、歌咏比赛、书法、绘画、摄影展、手工制作等的比赛、展览等，并利用宣传栏对各种比赛信息和一些好作品进行宣传展示，既能丰富员工精神文化生活，又能增强员工对公司的归属感。 2、充分利用现有的员工培训教室、篮球场、阅览室等场所，组织各项活动，充实职工业余生活。 六 个人成才关怀 岗位培训 1、各车间内部由班组长、工段长等对一线员工进行日常培训。 2、公司每年将投资额度或盈利额度按百分比投入到培训计划中，开展员工的文化、技术、业务培训，加大生产、市场、管理等方面培训的力度，创建学习性组织，开办各种培训班。也可以用报销培训费用等措施鼓励员工立足岗位自学成才。各车间内部由班组长、工段长等对一线员工进行日常培训。 发展晋级 1、依照公司技能晋级管理办法，对职工的技术能力、工作业绩、工作态度等进行评定，按技能等级确定工资。 2、发挥老职工和优秀员工的模范带头作用，促进公司员工的发展 创新创效 1、积极开展职工创新活动，对管理、技术上的小改小革建议应及时给予肯定并予以物质或精神奖励， 2、组织进行劳动技能竞赛，对技能比赛的最好成绩进行记录、公布，并给予奖励。这样使全厂都能形成员工之间、班组之间、车间之间的竞争比拼氛围，形成比学赶帮超的良好竞争、共同进步的环境，比赛成绩也可以作为年底评选劳模先进的考量。 七 情感生活关怀 家庭关怀 1、关注职工子女上学事宜，对有孩子参加高考的员工，可安排假期能让家长专门陪同，同时设立高考奖项，对子女被重点大学录取的员工进行奖励。 2、关注职工家庭生活情，对家庭有特殊困难的职工实施送温暖工程（送米、面，上门帮忙等），对突发困难的职工也能做到及时了解并帮助解决。 3、凡生病员工，上级主管对于生病住院和工伤的员工进行看望慰问。生病住院并病情比较严重的，工会组织高层领导（总经理、常务副总）代表公司前往探望慰问，让病痛中员工深切感受到公司的关怀。 一线关怀 1、重要节日公司领导与一线员工一起度过，使职工始终感受到公司的关怀。工会建立短信平台，代表公司向员工发送关怀问候短信及节日祝福短信及相关通知。 2、传统节日之前公司领导组织对特困、重病、离退职工及劳模、先进等进行慰问，把公司的温暖送到职工家庭。 3、人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确认其准确性。生日信息需遵从地区习惯，注明是按照公历计算生日还是按照传统农历计算生日。凡属于少数