加强标准化建设,全面提升项目施工管理.pptVIP

作者介绍 徐银林 教授级高工 中国水利水电第四工程局有限公司 副总经理 主要工作简历： 1986～1994年 青海省龙羊峡水电站，任水电四局工程计划处科长、副处长； 1994～1996年 山西万家寨水电站，任水电四局万家寨施工局工程施工大队长； 1997～2000年 三峡工程建设，任青云公司副总经理，负责前方生产指挥； 2000～2005年 水电四局有限公司第三分局局长； 2005～至今 水电四局有限公司副总经理，分管公司资产以及国内西南、国外东南亚地区工程建设。 承建的非水电项目 承担了福建长乐机场、青海马平高速公路、京沪高速铁路、宁杭高速铁路、贵广高速铁路等20余项国家重点工程。 强化项目管理执行力 推动项目管理标准化全面提升项目施工管理水平 工程项目是建筑施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的生存环境和持续发展能力。以工程项目管理为核心的施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化，从过去“重效益、轻管理”演变成了“向管理要效益”的企业良性发展管理理念。 随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，建筑市场的空前繁荣，企业市场规模必将持续扩张，随着市场规模的持续扩张，管理跨度和生产链条必将相应地延伸，这为企业管理提出新的课题与更高管理要求。 近几年来，已有越来越多的施工企业通过不断的实践，摸索出了针对不同项目特点的全新管理理念、方法，尤其是项目管理标准化体系的综合运用，成为发展企业、壮大企业的法宝。中国水电四局有限公司致力于强化项目管理，严格实行标准化建设与管理，以公司、分局、项目部三级单位为载体，进行规范、科学地管理，保证了各项工程的有序推进和企业的和谐发展，形成了具有一定科学性、操作性、实用性的经验方法。借此机会，我结合公司在实施项目管理标准化方面好的一些做法，就如何强化项目管理执行力，推动项目管理标准化、全面提升项目施工管理水平，与在座的各位领导、嘉宾共同探讨。 （一）项目管理标准化的构成 1、管理制度标准化 主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次，分别从人员岗位职责、工程技术、生产进度、质量、安全、环水保、计划合同、成本核算、物资设备、财务管理中的各项考核办法为主线，制定完整的管理制度与考核体系。这些管理制度的建立和完善使项目经营管理更加规范，各项制度、标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可参照复制，持续运用，形成统一的管理程序、方法与要求。 2、人员配备标准化 建局50多年来，公司不断摸索、总结和学习先进的管理经验，取长补短，以市场和社会发展为导向，不断科学调整组织机构，明确划分管理职能，制定企业发展方针和目标，结合公司的经营方针目标和经营范围，在实行三级管理（公司、二级单位、项目部）模式形式下，突出研究制定项目一级的组织机构设立，使项目组织机构设立达到实用型、精炼化。在实际工作中，根据工程中标规模和对项目施工管理的事前策划按照决策层、管理层、执行层三个层面来建立管理组织机构。按照不同项目所涉及业务范围来设置职能部门，按照不同的施工任务来构建施工队，使配置的人员满足项目管理需要。 选择具有团结协作和一定技术经验资质的施工队伍，加强培训力度，确保项目标准化的执行能力。项目标准化从本质上说是一种具有技术性工作，建设一支专业过硬、技术精良，在具有领先水平并能紧紧跟踪前沿的技术队伍是十分必要的。但每个人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点？一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥 3、现场管理标准化 主要是认真落实管理制度标准化相关要求，将现场管理标准化作为标准化管理的核心，重点做好现场布置、安全管理、质量管理、环保管理、设备管理、物资管理、技术管理、试验管理、文明施工管理、成本管理、架子队管理等现场管理工作。 （1）抓好现场文化建设，重点对项目的临建设施、标识标牌、机械设备颜色和标示、全线人员服装等进行统一和规范。 4、过程控制标准化 主要是认真落实管理制度标准化相关要求，将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到每项工作、每项工序和整个施工过程。做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，组织计划实施。落实安全生产责任制和应急预案，做好危险源辨识并发布高中度风险清单，严格执行