合同实施管理完整版答辩.pptVIP

* * 合同实施管理 一 概述 二 合同实施管理体系 三 合同实施控制 四 案例 第一小组 一 概述 （一）现代工程的特色：价值高，建设期长 （二）工程施工中合同管理的任务 1 对各相关人员给予帮助，进行工作上的指导，如经常性地解释合同； 2 对工程实施进行有力的控制，保证承包商正确履行合同，防止失控； 3 及时预见和防止合同问题，防止合同争辩和避免合同争执造成的损失，合同管理人员起“漏洞工程师”的作用 4 提供合同实施情况报告，提供资料、建议和意见用于决策 （三）合同管理主要工作 1 合同分析和合同交底 2 建立合同实施管理体系 3监督各工程小组和分包商按合同施工 4对合同实施情况进行跟踪，并作出判断，向项目经理通报实施情况及问题，提出意见、建议，甚至警告 5 对信件、指令，会议纪要进行审查 6 合同变更管理 7 日常索赔和反索赔（与业主之间索赔与反索赔;与分包商及其他各方的索赔与反索赔） 8 合同后评价，总结经验和教训 二 合同实施管理体系 合同交底，落实合同责任，实行目标管理 建立合同管理制度和工作程序 建立文档系统 严格的检查验收制度 建立报告和行文制度 （一） 合同交底：组织大家学习合同和合同总体分析结果熟悉合同中的内容、规定、管理程序，了解合同义务和工程范围，使工作协调一致，避免执行中违约，合同交底也是对项目部人员的培训过程和与其沟通的过程。