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国 家 职 业 ;人力资源管理工作的内容和任务企;本章主题组织结构与组织机构部门;第一节组织机构的设置与调整Ev;一、组织机构的设置1、组织结构;（一）组织结构的类型一：直线制;组织结构的类型二：直线职能制 ;组织结构的类型三：事业部制 ;组织结构的类型四：矩阵制 ;组织结构的类型五：子公司和分公;（二）影响和制约组织结构的因素;（三）企业部门结构设计的原则1;（四）企业部门结构的选择因素1;（五）正式组织和非组织1、正式;（六）后勤服务部门的设计1、服;二、企业组织机构的调整与分析（;（二）组织机构分析1、组织结构;（三）企业战略与组织结构的关系;组织环境内部环境外部环境经济环;第二节企业人员计划的制定Eva;组织人事计划(狭义规划)人力资;一、企业人员计划的前提（一）工;（二）岗位工作设计的改进 1.;1、工作范围 （1）工作扩大;（四）岗位设置的原则具体表现为;1、企业劳动组织的任务 ;1、概念 1）人员编制 ;1、概念 1）工时定额 ;1、分类 1）按使;1、人力资源信息库1）技能清单;影响企业外部人员供给的因素 ;人员需求的解释变量： ;（一）集体预测方法—德尔菲技术;（二）回归分析法回归分析法程序;（三）劳动定额法劳动定额法:由;（四）转换比率法和计算机模拟法;1. 供求平衡 1）基本平衡;第三节企业人力资源管理制度与费;（一）人力资源管理制度的类型 ;（一）制度化管理的特征 ;1、工资项目3、其他项目2.保;（一）工资项目的预算最低工资标;（二）社会保险费和其他项目的预;（三）编制人力资源部门的费用预
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