电工班班组建设(原料).pptVIP

一、全面推进班组建设 二、班组建设成果 三、共同努力，携手创造和谐好班组 一、原料厂全面推进班组建设 班组是企业的基石，是保证企业安全生产、 提高企业效益、激发职工活力的细胞。为全面提高基层班组的管理水平，原料厂于2011年4月召开班组建设推进会，全面开展班组建设。 根据实施方案要求，厂所有班组完善各项管理制度和实行绩效考核，全面建立和完善岗位作业指导书，岗位作业指导书从岗位描述、岗位工作目标和要求、岗位职责、巡回检查线路和检查标准、工作范围、隐患分析和预防措施、设备操作规程和参数、工艺流程图、应急预案、常用法律法规及标准目录等十个方面进行规范，切实做到“操作标准化，管理规范化”。 二 、 电工班班组建设成果 思想建设——人人关心、事事上心 电工班根据原料厂班组建设实施方案，通过先期理论宣传和组织学习，各职工充分了解了班组建设的重要意义； 电工班组织职工进行大讨论活动，职工中间形成了良好的活动氛围。 职工通过与自身息息相关的作业指导、绩效考核、制度完善等方面的建设，形成较强的责任感，从自身做起，从小事出发，人人关心，事事上心。 制度建设——自觉自愿、自查自省 电工班广泛收集职工意见，充分考虑电工岗位实际，通过对11个管理制度的整理和优化，从各个方面规范职工行为，职工有规可依，有规可循，在日常工作自觉自愿的遵守规范，时刻自查自省，从根本上