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ACCOUNTING LEARNING 试论系统集成项目的成本管理 文/沈艳萍 摘要：随着科学技术的发展，系统集 计、实施和运营这四个阶段。在投资决策 1. 增强人员成本意识 成项目规模也开始向着多样化、复杂化的 阶段，如果采用的招标文件不合理，比如 想要落实系统集成项目的成本管理工 方向发展，从而给项目的成本管理带来了 只包含项目设备的清单，就会使后续施工 作，需要增强人员成本意识，以确保所有 较大困难。基于这种认识，本文对系统集 出现部分辅材不够的情况，进而导致项目 成员都能投入到成本管理工作中。为此， 成项目特点展开了分析，并对项目成本管 成本超出预算。在项目设计阶段，产品选 要重点进行人员成本意识培养，加快学习 理问题进行了探讨。在此基础上，则提出 型不达标将会引起设备质量不达标的情况 型、高效型的成本管理队伍建设。针对将 了系统集成项目的成本管理方法，以期为 出现，如果更换产品则会导致材料成本增 要参与项目实施的人员，还要重点开展成 关注这一话题的人们提供参考。 加。在项目实施阶段，如果建设单位未按 本管理教育工作。具体来讲，就是要有针 关键词：系统集成；项目管理；成本 照设计要求提供施工条件，则会导致承建 对性、有组织和有计划的开展培训工作， 管理 单位产生资金占用等费用。在管理不善的 确保人员能够掌握需要使用的成本管理知 情况下，承建单位则会出现项目延期的情 识。结合系统集成项目发展形势，还要 在信息化建设不断加快的同时，系统 况，进而导致企业资金成本和人力成本等 进行成本管理人员数量的调整，确保人员 集成和应用的深层次问题也引起了人们的 遭到占用。在项目运营过程中，由于企业 分布符合成本管理要求。在此基础上，项 广泛关注。而在这些问题中，项目成本 技术不成熟和不稳固，就容易在管理中遭 目实施人员才能从为企业负责角度实施工 管理问题是至关重要的问题，其将对项 遇各种技术难点，进而产生额外的资金成 作，进而使成本管理工作得到有效开展。 目能否成功实施起到重要影响。加强项 本。出现这些问题，都会导致企业竞争力 2. 重视阶段管理工作 目成本管理，则能为项目顺利实施打下 的下降。因此，需要加强系统集成项目的 在具体开展成本管理工作时，还要加 良好基础，并且进一步满足项目的规范 成本管理，以便使企业管理水平得到提 强各阶段的管理工作。结合各阶段工作特 管理需求。因此，还应加强对系统集成项 升，并使项目实施成本得到降低，进而使 点和实际工作情况，则能找到成本控制 目成本管理问题的分析，以便更好的解决 项目更好的为企业带来利润。 的关键要素，从而实现项目成本的动态 这类问题。 三、系统集成项目的成本管理原则与方法 管理。首先，在项目设计阶段，还要加强 一、系统集成项目概述 ( 一 ) 管理原则 项目成本预估，确保项目设计不仅能够满 所谓的系统集成，其实就是利用网络 在系统集成项目实施过程中，还应遵 足顾客要求，还要符合企业利益需求。结 结构化技术和综合布线技术等技术实现对 循一定的原则开展成本管理工作。首先， 合这些内容完成项目实施可靠性方案的提 分散在各处的信息设备及资源的集成，从 需要将预算成本当成是衡量项目成本的重 供，则能使项目实施得到有效控制。在制 而实现系统统一管理的策略。采取系统集 要因素。在项目集成设计的过程中，预算 定设计方案时，还应完成类似项目的分类 成策略，能够使各种设备与资源形成一定 成本、预算利润的设置可以使项目预期回 挖掘，以便对该类项目的成本管理特点进 的