Nike生产运作管理创新.docVIP

广州商学院 课 程 论 文 题目：NIKE的生产运作管理 课 程 名 称 生产与运作管理 考 查 学 期 2013 / 2014 学年第二学期 考 查 方 式 课程论文 姓 名谢晓婷 潘碧霞 陈日芬 杨利华 周晓冰 学 号 201204064113、14、15、16、18 专 业 物流管理一班 成 绩 指 导 教 师 陈翔 目录 摘要 1 一、团队介绍 2 二、NIKE公司简介 4 三、NIKE运动鞋的消费者群体分析 4 1. 产品策略 4 2. 价格策略 5 3. 渠道策略 5 4.促销策略 6 5．总结 7 四、耐克运动鞋的生产供应链流程 8 五、NIKE生产运作流程 9 1、设计 9 2、采购 9 3、生产 10 4、检验 10 5、运输 11 6、体验 12 六、NIKE生产运作的优缺点及解决方案 12 1、耐克生产运作的特点： 12 2、耐克生产运作的缺点 13 3、耐克生产运作的解决方案 13 七、国内同行的启示 13 1、借鉴耐克的虚拟经营模式 13 ?2、建立健全信息管理系统 14 3、重视产品质量，加强品牌塑造 14 八、总结 14 参考文献 15 摘要: NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。耐克公司在1972年创建时规模很小，与当时已经具有上百年历史的阿迪达斯、彪马、锐步等品牌相比，只是体育用品领域的小字辈。但在此后短短的30年里，耐克公司凭借独到的虚拟经营模式，后来居上，成为世界上最畅销的体育用品品牌，缔造了在商界急速发展的神话。本文主要是分析NIKE的生产运作管理，通过公司的介绍、目标消费群体的分析、以及其生产运作分析出NIKE生产运作的优缺点，针对其缺点加以改进，同时得出对国内同行的启示。 关键词：NIKE 生产运作 管理 改进 一、团队介绍 个人照 姓名及学号 职务 杨利华 201204064116 职务：组长 工作：分配工作 制作PPT PPT演讲 撰写论文 查找资料 陈日芬 201204064115 职务：组员 工作：制作PPT PPT演讲 撰写论文 查找资料 谢晓婷 201204064113 职务：组员 工作：制作PPT PPT演讲 撰写论文 查找资料 周晓冰 201204064118 职务：组员 工作：制作PPT PPT演讲 撰写论文 查找资料 潘碧霞 201204064114 职务：组员 工作：制作PPT PPT演讲 撰写论文 查找资料 二、NIKE公司简介 耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002财年，公司的营业收入达到了创纪录的49.8亿美元，比2001财年增长2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯，你就是一名运动员。而只要世界上有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。他超过了领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”经过四十年的努力，耐克现今已经成为全球体育用界的霸主。在2010年的BrandZ全球最具价值排行榜中，nike排名第59位。 三、NIKE运动鞋的消费者群体分析 耐克作为世界知名运动品牌，目前市场份额一直处于首位，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。经过四十年的努力，耐克现今已经成为全球体育用界的霸主。耐克是怎样在短短几十年迅速赶超领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步？接下来首先让我们探讨一下耐克是怎样定位他们的消费者群体的。我们由4P的营销策略（产品、价格、分销、渠道）来反推出耐克的消费者群体。 1. 产品策略 (1)耐克的产品是以运动为主的产品，依靠高科技的设计。弹性和韧度，还有利于保护运动者的身体，比如耐克鞋的AIR MA