20170328XXX医院应急管理培训课件要点.pptVIP

培训与演练 评估能力，发现缺陷与不足；  检验预案，查找问题； 澄清角色，明确职责； 锻炼队伍，磨合机制，增进协调；  宣传应急工作，普及应急知识。 演练计划中要明确应急演练的 规模、 方式、 频次、 范围、 内容 组织、 评估、 总结等内容。 条款解读 梳理条款，应急管理工作包括七大方面： 1、构建应急管理体系； 2、制定总体应急预案； 3、开展灾害脆弱性分析； 4、修订总体应急预案； 5、应急培训与演练； 6、应急物资储备； 7、专项应急； 涉及各个职能、临床科室，是一项全院性工作。 构建应急管理体系 开展灾害脆弱性分析 制定高风险事件 的应急预案 针对高风险事件 应急培训与演练、应急物资储备 最终目的 降低高风险事件发生率 降低高风险事件损失 识别高风险事件 对培训和演练进行效果评价 从中发现问题，改进工作 使高风险事件转为低风险事件 应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有风险因子制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。 综合 预案 火灾专项预案 医闹专项预案 舆情专项预案 白内障科现场处置方案 角膜病科现场处置方案 XX科 现场处置方案 … … 医院应急领导小组 编写综合应急预案 职能管理科室编写 专项应急预案 临床医技科室编写 各自的现场处置方案 纵向到底 横向到边 四、XXX医院 总体应急预案主要内容 第一章 总则 一、工作原则： 突发事件应急处理工作，应遵循预防为主，常备不懈的方针。贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、措施果断、人人参与、加强合作的原则 二、事件分类：即风险因子 结合医院实际，共分为四大类 1、自然灾害。如水灾，气象等。 2、公共卫生事件。如传染病疫情等。 3、技术事故。如停水、停电等。 4、治安保卫事件。如医闹、暴力伤医等。 三、事件等级： 分为Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ四个等级。 Ⅳ级最低，Ⅰ级最高。 第一章 总则 第一章 总则 四、监测与预警 根据突发事件的类别，各相关科室制定突发事件识别体系。 根据突发事件影响范围、可能造成的危害，将突发事件分为四个预警级别。 蓝色预警→黄色预警→橙色预警→红色预警 第二章 组织机构 应急管理领导小组 应急管理领导小组办公室 医疗救护组 感染防控组 安全保卫组 联络宣传组 后勤保障及安抚协调组 综合协调及临时调配组 同时，明确了领导小组、下设办公室及各个工作组的人员和职责，以及总值班、专家咨询委员会的职责 第二章 组织机构 第三章 突发事件的报告 所有工作人员均为责任报告人，发生或可能发生上述事件后立即向各工作组相关科室负责人、应急办报告，非行政办公室时间内立即报总值班人员。 报告内容应包括：时间、地点、事件的性质、危害程度、采取的措施和后续进展情况等。 上报途径： （一）行政办公时间： 周一—周六白天正常上班时间 上报应急工作领导小组办公室：3237699 （二）非行政办公时间： 下班时间和节假日期间 上报总值班：3237666 第三章 突发事件的报告 突发事件应对流程图 突发应急事件发生 报一级管理科室处理 上报应急管理领导小组 组长、副组长 上报应急办 3237699 上报总值班 3237666 现场处置 甄别事件等级 按科室相关应急预案执行 启动全院应急预案 修订应急预案 未达到启动等级 达到启动等级 行政工作时间 非行政工作时间 上报带班 领导 领导小组成员到位 各工作组负责人到位 应急物资到位 事态控制 Y 事件升级 应急增援 应急恢复 应急结束 总结评审 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 上报主管 一级科室 目击者 N 上报流程 现场处理流程 善后总结流程 医院会对以下几种情况对当事人进行处罚。 1．对突发应急事件畏缩不前或临阵脱逃的；? 2．不听指挥、贻误救灾时间的；? 3．擅离职守或工作消极的；? 4．违反规程，草率马虎，操作不当致使防控救治不力导致灾情蔓延、扩散的；? 5．拒绝接诊患者的；? 6．拒不服从突发事件应急处理领导小组调度的；? 7．泄露秘密或违反国家相关规定的。 8．未依照本预案履行报告职责，对突发事件隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报的。 第三章 突发事件的报告 职能科室 应该如何制定各自的应急预案？ 应急预案应包括以下内容 1、制定依据 2、适