第6章 软件工作量度量.pdfVIP

软件项目管理课程 之 第6讲 软件工作量度量 第6讲 软件工作量度量 讲授内容 讲授内容 1. 项目案例 2. 什么是软件工作量度量？ 3. 为什么需要软件工作量度量？ 4. 软件工作量度量的内容 5. 软件工作量度量的方法 6. 在软件开发过程中进行软件工作量 度量 7. 小结 第6章 软件度量 2 1. 项目案例 1. 项目案例 案例角色和人物 – 小王：软件项目负责人 – 老王：公司技术老总 第6章 软件度量 3 项目管理需要定量描述(1/3) 项目管理需要定量描述(1/3)  在项目策划阶段的碰头会上 – 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ – 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的 范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得 到一个较为准确定量性的描述 – 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7 －8个月，成本 需40 －45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户 要求 6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何 得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依 据，于是他哑口无言 第6章 软件度量 4 项目管理需要定量描述(2/3) 项目管理需要定量描述(2/3)  在制定软件项目计划时 – 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ – 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ – 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ – 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于 该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计 划执行没有足够的信心 第6章 软件度量 5 项目管理需要定量描述(3/3) 项目管理需要定量描述(3/3)  项目已进展了2个月，各个方面进展尚可， 在某周的碰头会上，老王继续向小王发问 – “ 目前软件质量如何？”，小王回答道“不错” – 老王对这种回答不满意，他希望能够得到一个 较为准确定量性的描述，但是小王又没有办法 给他一个更加确切的答复，实际上连他自己也 没有办法说清楚目前软件产品的质量情况，因 为他只有直观的、定性了解。 第6章 软件度量 6 定量分析是重要的 定量分析是重要的  工程化的软件开发需要定量、科学的描述 (实施前、实施过程中、实施完成后)  定量、科学的描述有助于获取软件项目以及 所开发的软件的某种可视性，促进软件项目 的管理  定量的信息描述必须在软件项目开发过程中 采集 第6章 软件度量 7 软件项目管理问题 软件项目管理问题  在软件项目实施过程中，需要哪些方面的定 量描述以促进软件项目的有效开发和管理？  如何获取这