成本管理制度修.docxVIP

成本合约部管理制度 为加强项目部的计划合同管理，明确计划核算的职责分工，结合公司的管理规定及本项目的实际情况，特制定成本合约部管理制度，本规定项目部今后做好施工成本核算、责任成本控制、合同管理及计划统计工作的依据。 第一条 定义 所谓成本：就是为了达到一定经济利益或经济指标而实际发生的全部投资。 在本管理制度中主要指土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等 第二条 适用范围 本管理制度规定适用于工程成本控制、货物采购成本控制、技术服务成本控制。 第三条 职责分工 项目开发运行过程中，成本合约部人员应持续参与各阶段成本控制工作，统计分析项目成本变化，及时发现，、纠正异常成本情况，以保证对项目投资的有效控制。 第四条 项目目标成本确定 项目目标成本的编制要在项目开发的不同阶段形成相应的目标成本，包括：立项目标成本，可研目标成本，目标控制成本，预目标成本等目标成本。 1. 立项目标成本：组织成本、材料、工程各部门相关人员进行市场调研，结合当地建筑市场影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出立项报告中的投资估算； 2. 可研目标成本:可行性研究阶段，规划设计方案完成，结合当地建筑市场的影响成本的各种因素，会同财务管理部，共同测算出可行性报告中的投资估算； 3. 招标控制成本：项目设计阶段，依据可研目标成本批准的规划方案和建筑设计方