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课程大纲 店长职责 * 广东中南亚太科技管理有限公司 SCAP * 梁惠珍 现任：广东中南亚太科技管理有限公司 培训主管 历任公司： 香港堡狮龙服装有限公司 店长 广东自由鸟服装有限公司 培训专员 广州欧时力服装有限公司 培训主管 曾培训企业： 广州市天兰时装有限公司 深圳市阁兰秀服装有限公司 深圳亿弘润实业发展有限公司 宁波杉杉服装有限公司 香港群豪服装有限公司 店长的职责 店长每天的工作流程 以身传教 门店销售会议组织 成功短会实操 店长的职责： 销售业绩管理 人员管理 货品管理 卖场形象管理 财务管理 以前及现在的店长要求 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传输 清点货款，报表，与商场对帐 存款/对帐 昨天营业状况、促销推广总结，定营业指标，人员分工，指标分解到人及时段 早班大B/早B 商品陈列，来货状况，促销推广安排，推广物料，推广价格，备用金，文具物料，清洁，电器设备（灯光、音响、空调） 卖场确定 未完成的工作，需跟进的工作，新开始的工作 交接跟进 金额，数量，交易次数，畅销，断码，客单价，品单价，促销推广状况 昨日营业状况确定 分人手点库存（货场量，后仓量） 点数 出勤，休假，人力配置，仪容，仪表，精神状况 人员确定 9:15-9:30 监督上班同事打卡(签到） 打卡 9:15前 营业前 工作重点 工作项目 时间 时段 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传输 清点货款，报表，与商场对帐 存款/对帐 昨天营业状况、促销推广总结，定营业指标，人员分工，指标分解到人及时段 早班大B/早B 商品陈列，来货状况，促销推广安排，推广物料，推广价格，备用金，文具物料，清洁，电器设备（灯光、音响、空调） 卖场确定 未完成的工作，需跟进的工作，新开始的工作 交接跟进 金额，数量，交易次数，畅销，断码，客单价，品单价，促销推广状况 昨日营业状况确定 分人手点库存（货场量，后仓量） 点数 出勤，休假，人力配置，仪容，仪表，精神状况 人员确定 9:15-9:30 监督上班同事打卡(签到） 打卡 9:15前 营业前 工作重点 工作项目 时间 时段 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传输 清点货款，报表，与商场对帐 存款/对帐 昨天营业状况、促销推广总结，定营业指标，人员分工，指标分解到人及时段 早班大B/早B 商品陈列，来货状况，促销推广安排，推广物料，推广价格，备用金，文具物料，清洁，电器设备（灯光、音响、空调） 卖场确定 未完成的工作，需跟进的工作，新开始的工作 交接跟进 金额，数量，交易次数，畅销，断码，客单价，品单价，促销推广状况 昨日营业状况确定 分人手点库存（货场量，后仓量） 点数 出勤，休假，人力配置，仪容，仪表，精神状况 人员确定 9:15-9:30 监督上班同事打卡(签到） 打卡 9:15前 营业前 工作重点 工作项目 时间 时段 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传输 清点货款，报表，与商场对帐 存款/对帐 昨天营业状况、促销推广总结，定营业指标，人员分工，指标分解到人及时段 早班大B/早B 商品陈列，来货状况，促销推广(物料、价格），备用金，文具物料，清洁，电器设备（灯光、音响、空调） 卖场确定 未完成的工作，需跟进的工作，新开始的工作 交接跟进 金额，数量，交易次数，畅销，断码，客单价，品单价，促销推广状况 昨日营业状况确定 分人手点库存（货场量，后仓量） 点数 出勤，休假，人力配置，仪容，仪表，精神状况 人员确定 9:15-9:30 监督上班同事打卡(签到） 打卡 9:15前 营业前 工作重点 工作项目 时间 时段 店长每日工作流程表 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传输 清点货款，报表，与商场对帐 存款/对帐 昨天营业状况、促销推广总结，定营业指标，人员分工，指标分解到人及时段 早班大B/早B 商品陈列，来货状况，促销推广安排，推广物料，推广价格，备用金，文具物料，清洁，电器设备（灯光、音响、空调） 卖场确定 未完成的工作，需跟进的工作，新开始的工作 交接跟进 金额，数量，交易次数，畅销，断码，客单价，品单价，促销推广状况 昨日营业状况确定 分人手点库存（货场量，后仓量） 点数 出勤，休假，人力配置，仪容，仪表，精神状况 人员确定 9:15-9:30 监督上班同事打卡(签到） 打卡 9:15前 营业前 工作重点 工作项目 时间 时段 传输昨天销售及收集公司最新资讯 数据传
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