国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略.pdfVIP

第38卷 第2期 四川建筑科学研究 2012年4月 SichuanBuildingScience 323 国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略 王 毅 (四川省第六建筑有限公司广州公司，广东 广州 510730) 摘 要：阐述了国有建筑施工企业人力资源管理的现况，并就解决和提高国有建筑施工企业人力资源管理的策略 进行了浅析。 关键词：国有建筑施工企业 ；人力资源；管理 中图分类号：TU一9 文献标识码：B 文章编号：1008—1933(2012)02—323—04 U 刖 旨 1 国有建筑施工企业人力资源管理 建筑业是国民经济的三大支柱产业之一，随着 现况分析 我国经济的高速发展，我国的建筑施工企业无论从 1．1 建筑企业经营者人力资源管理理念滞后 经营规模上还是从业人数上，都发生了巨大的变化， 现代人力资源管理与传统的人事管理最主要的 并且成就了一大批具有 国有独资、国有企业转换而 区别在于前者视人为资源，后者视人为成本。目前 成的绝对控股有限责任建筑施工企业。由于我国大 大部分建筑企业，不论规模大小，其经营者对现代人 中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转 力资源管理理论缺乏了解，在管理理念上不重视对 轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量 人力资源的管理，没有把人力资源作为企业的一个 产生和使用，市场经济新情况对企业管理的挑战，从 核心资源，而错误地认为企业发展更多的是靠资金 而使传统的建筑施工企业从业人员从技术上还是管 和设备方面的投入。在这种管理理念下，企业的员 理上都存在着严重的先天不足；尤其是随着我国加 工被视为成本的负担，人力资源管理工作被看作是 人WTO、建筑企业资质的重新定位，建筑企业经营 事务性的工作，被错误地理解为领导办事的部门。 的内外环境正发生着一系列的深刻变化，人力资源 1．2 人力资源管理部门角色转变缓慢 管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和 在许多国有建筑施工企业中，人力资源管理部 企业长远发展都具有深远的意义，如果不能正视这 门员工既不懂技术、又不懂管理，他们甚至也不太关 一 点，也不采取相应有效措施，那么，国有建筑施工 心企业业务发展状况。人力资源部只是彼此地执行 企业将会在激烈的市场上失去 “人”这一企业管理 命令，由于不了解企业经营状况和其影响业绩的原 中最重要的因素优势，也必将遭遇被市场淘汰出局 因，所以也提不出建设性意见，不能从企业经营 目标 的危险。 背景下来思考和研究问题。 人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存 1．3 人力资源管理 目标同企业生产经营活动不相 发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力 适应 资源的优化配置。但 目前国有建筑施工企业现有人 人力资源部门往往对企业存在的问题、发展方 才储备和技术能力，和世界发达国家相比差距都很 向、面临