全球华商名人堂——司徒杰.pdf

韬华 ·司徒杰 略商 有一种力量叫文化 ——点心电视有限公司董事兼行政总裁司徒杰 华商韬略·李壮/文 夹着公文包，一路小跑地推动旋转门，是司徒杰经典的“亮相动作”。处于高效率的快 速运转中，是这位资深传媒人和文化人给人留下的重要印象之一。 但无论如何忙碌，他的嘴角自始至终挂着温暖的微笑。他说，人生最幸福的奋斗，是理 想与事业同在。 机缘巧合 涉足电视 与此同时，凭借在亚洲区发展崭新的业务模 式，“华基泰”亦吸引部分关注亚洲市场的国际媒 用司徒杰自己的话说，涉足电视传媒行业，实 体公司前来探讨及进行交流。但1991年底，老板决 属机缘巧合。 定卖掉电视台业务，希望司徒杰专注地产市场的开 发工作。 工科学历背景并顺利攻读完MBA的司徒杰， 进入文化事业领域是从1989年加入香港上市公司华 依依不舍之际，司徒杰意识到自己已相当钟 基泰集团有限公司(简称“华基泰”)开始。其时华 情电视媒体行业，并隐约预见到相关市场的巨大 基泰的主席为黄创山，集团业务包括代理彪马及 前景。于是在1992年，司徒杰自行创业成立捷东 lotto运动服装、天天火锅、酒类销售等。华基泰由 娱乐有限公司(简称“捷东”)，专门为国际性大机 黄创山父亲黄子明于上世纪70年代在香港创办，其 构，特别是诸如英国的Pearson plc（“培生出版 后黄氏家族发展成为在泰国拥有最多土地储备的地 集团”）及TCI（现为美国ATT成员公司）等的 产发展公司。 文化传媒企业，提供业务拓展及直接投资的顾问服 务，帮助它们在亚洲市场，特别是中国内地市场， 对商业运作踌躇满志的司徒杰，主要任务是帮 寻求业务发展及投资商机。 助老板进行多元化市场推广及开发，尤其擅长在新 领域“从零开始”。当时，泰国刚刚允许私人投资 之所以未将重心锁定在香港市场，司徒杰的理 电视台，“华基泰”随即计划在曼谷打造一家多频 由有二：其一、香港市场容量相对有限且整体模式 道收费电视台。事情很快进入实质化阶段，司徒杰 趋于成熟，更适宜直接“购买产品”而非“推广产 参与带领团队着手筹建。 品”；其二、内地市场虽然刚刚起步，但拥有为数 最多的华语观众群体，拓展前景值得期待。 “我们一共推出三个频道，其中一个频道借助 老板的香港资源，以播放香港节目为主打内容，在 事实随即验证了司徒杰的判断。“作为‘捷 泰国很受欢迎。”这是司徒杰第一次涉足电视传媒 东’重要客户之一的TCI，是当时美国最大的有线 行业，于他而言，整个过程是宝贵的一课。“最大 电视运营商，收视网络覆盖全美1000多个地区，亦 的收获在于，我发现如果将区别于‘高雅文化’的 是Discovery（探索频道）的最大股东。帮助他们 ‘普及文化’通过优质节目内容传播出去，可以获 开拓华语市场，实际是一个双赢的过程，并得到了 得到华人以外其他民族的强烈共鸣。”他说。