大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制.pdf

大型建筑工程总承包项 目中的设计管理及控制 吴一帆 上海市建工设计研究院有限公司 上海 200050 摘要：大型建筑工程设计工作难度大、工程周期长、设计协调量大，故设计管理作用非常明显，直接决定着工程成 本、进度和质量。从EPc总承包及施工总承包模式的设计管理内容出发 ，制定了设计协调管理、深化设计管理、材料 ／ 设备采购审批管理、图档信息管理等工作流程及规定，为该类工程设计管理提供借鉴。 关键词：建筑工程 设计管理 EPC总承包 设计管理 中田分类号：TU997 文献标识码：B 文章编号：1004一1001(2014)04．4056．03 DesignManagementandControlinLargeConstruction EngineeringGeneralContractingProject Wu Yifan S．C．G．DesignResearchInstituteCo．．Ltd． Shanghai 200050 1 设计管理内容 归纳为表2。 1．1EPC总承包项 目设计管理内容 EPC (设计采购施工 )总承包承担工程项 目的设计、 表1EPC总承包项 目设计管理内容 采购、 施工、试运行服务等工作 ，实现设计 、采购 、施 设计管理内容 设计管理对象 设计管理主要工作 对 口部门 工各阶段工作合理交叉与紧密配合，全面负责工程的安 负责设计协 设计单位 设计进度、 设计单位，业主 调、设计审批 设计质量 全、质量、进度、造价…。设计管理在EPC模式下的架构见 参与材料、 材料、 制定、审核 设计单位、 图1，设计管理内容可归纳为表1。由图1、表1我们可 以进 设备采购审批 设备供应商 设备采购技术要求 采购部 一 步 了解EPC总承包项 目设计管理的内涵。 负责深化设计 施工分包 深化设计协调、 施工总包、 协调管理 分包深化设计图纸审核 分包 深化设计 施工分包 管线综合图、二次留洞图、 设计单位、 设汁管理 主体结构预埋件留设图 分包 (项 目建议书、初步设计、施工图设计 设计变更方案设计 ‘) 图档文件、 图档、 翻译、信息收发、 工程建设与设计有 设计文件 信息管理 文件、信息 图库管理、打印晒图 关的参与所有方 设备与供应商信息l l技术规范 设计变 更沟通 采购管理 与变更 设计优化 (采购计划编制、询价 十划编制 询价 指令 与可施工 供方选择 ) 性建波 设备交付时问要求I l材料设备交付