钢铁企业业务公司岗位说明书.doc

2005年1月25日 编号:HR-05 版本:A 岗位说明书 （第十分册：XXXX） 目 录 XXXX高层岗位说明书 （1份） 01XXXX总经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………003 综合管理部岗位说明书 （3份） 02综合管理部经理岗位说明书……………………………………………………………………………………………………004 03综合管理部综合管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………005 04综合管理部文员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………006 业务部岗位说明书 （5份） 05业务部经理岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………007 06业务部客户管理员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………008 07业务部建材/品种钢业务员岗位说明书…………………………………………………………………………………………009 08业务部开单员岗位说明书………………………………………………………………………………………………………010 09业务部理货员岗位说明书………………………………………………………………………………………………………011 销售片区岗位说明书 （3份） 10销售片区经理经理岗位说明书…………………………………………………………………………………………………012 11销售片区建材/品种钢业务员岗位说明书………………………………………………………………………………………013 12销售片区建材销售文员岗位说明书……………………………………………………………………………………………014 财务管理部经理 （3份） 13财务管理部经理经理岗位说明书………………………………………………………………………………………………015 14财务管理部会计岗位说明书……………………………………………………………………………………………………016 15财务管理部出纳岗位说明书……………………………………………………………………………………………………017  XXXX 岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 XXXX 岗位层级 B 直接上级 集团总经理 职族类别 管理类 岗位编号 HQSY-001 直接下级 综合管理部经理、业务部经理、片区经理、财务管理部经理 岗位使命 根据公司战略发展规划和年度经营计划，通过领导、计划、控制全面的公司经营活动，不断提升公司的经济效益，确保公司经营计划的实现和可持续发展。 岗位职责 组织计划 根据公司使命和愿景以及集团整体发展要求，组织制订公司的战略和目标。 根据公司发展和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统。 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划。 组织各部门经理根据公司的战略和目标制订各部门年度工作计划和目标。 执行 负责主持召开总经理例会。 负责召开成本分析例会。 负责提出并不断完善适合公司发展和战略需求的组织结构。 向集团提交任免公司部门经理的人事变动申请报告。 负责根据公司用人原则和人才策略，在授权范围内负责主管、专业技术人员的任免。 负责根据各部门总结分析报告，对部门经理进行定期的业绩考核。 负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策。 负责根据经营业绩，会同集团薪酬管理委员会和人力资源部决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。 负责定期向集团述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告。 负责公司内部资源的有效整合及合理配置。 负责向集团提出年度经营预算和费用预算。 协助配合 协助集团总裁制定集团发展战略和中长期发展规划。 协助集团开展集团核心价值观和理念文化的宣传推广工作。 协助集团职能部门实施相关管理职能。 审核/审批 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种管理制度、流程和文件。 根据年度工作计划和目标，对各部门的年度工作计划和目标进行审批。 根据年度工作计划和目标，对各部门报告总结部分和计划部分进行审批。 根据财务分权原则，负责公司直属人员和重大财务支出的审批。 根据层级原则，审批各部门经理提交的重要工作报告。 负责审批各种应急和突发事件的工作报告。 分析改进 评估公司利用机会的能力，并向集团提出改善方案。 对公司战略实施、组织结构、管理水平及技术水准状态的评估和改善。 任职资格 基本要求 学历：本科或硕士学历。 专业：工商管理（企业管理）；贸易经济；市场营销；其他。 经验 工作经验：10年以上。 行业经验：3年以上。 岗位经验：3年以上。 知识 基本知识