新干线。论现代业的战略人力资源管理.pptVIP

论现代企业的战略人力资源管理 来源：[国研网] 人力资源管理只是企业管理的一部分，其特点与模式往往反映企业的机制和导向。国内许多企业还停留在只做好人力资源基础?工作的阶段：制定较合理的薪酬模式、做尽可能公正的绩效考核；但其根源有时在人力资源管理之外。 　 随着知识经济时代的来临，企业竞争已逐渐进入了智力资本竞争时代，这一时代的到来必然引起企业对人力资源的重视，对人力资源的开?发和管理日益成为企业提高效率，保证自身竞争优势的强有力的武器。 1.人力资源管理在企业中的地位日趋重要。现代企业经营战略的实质，就是在特定的环境下，为实现预定的目标而有效运用包括人力资源?在内的各种资源的策略。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营目标和战略，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工?双赢状态。因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分，而不再只是战略规划的执行过程，人力资源管理的战略?性更加明显。 2.从事后管理向超前管理转变。人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后移到事前，对客户、业务和市场有必要深入接触和了解，在此?基础之上把握整个公司的走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。 著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提出