供应室,ICU项目工程施工组织设计技术总结.docVIP

人民医院ICU 施工组织 主要经济技术措施 1、工期 计划工期120天。 2、质量目标 保证工程质量达到国家有关规定的质量验收标准，确保一次性通过验收。 3、安全目标 不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在零，工伤事故频率不超过0.5‰。 4、文明施工目标 现场达标，确保广东省文明安全施工现场规定。 施工进度计划（附《施工进度计划表》 施工进度总体安排 我公司依据施工内容、范围，考虑净化区与非净化区安装配合及交叉施工，本着科学管理、精心组织的原则，并根据甲方要求，确定本工程安装工程施工工期为100天。我公司保证在合同签订后，按院方要求时间进场施工。 施工进度管理 本工程将立为我公司的重点施工项目，我们从几个方面采取措施确保工期及工程进度。 一）工程进度及工期保证措施 1．根据工程施工进度计划和预算工日的分析，进行劳动力配置。 2．劳动力保证措施 配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，不得外包。 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备5人机动人员作后备力量，必要时可随时投入施工。 二）技术保证措施 1．做好施工技术的管理工作，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 2．做好施工中各分部分项的技术核定工作。 3．组织图纸内部会审，落实设计变更。 4．做好技术交底工作。 5．绘制层面管线平衡图 通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深入熟悉设计图纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图。必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。 三）材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施： 1、做好甲供材料的服务工作 及时准确地提供业主分阶段要料计划。 做好甲供材料的检测、交接、验收工作。 配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 做好甲供设备和材料的保管工作。 做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 2、做好乙供材料的供应 按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。 加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。 加强对采购材料的检 加强对进库材料的保管，严格领料制度。 四）施工机具配备保证措施 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的储备，以供随时更换。 五）保证工程管理及协调措施 每天早上班前半小时召集员工开短会，总结前一天工程完成进度、质量及存在的问题、分析产生原因，提出解决办法，精心组织安排当天的工程任务； 抓好工程管理工作，及时发现问题，纠正施工中出现的问题，并做好书面记录； 每天下午下班时，组织员工及时清理打扫卫生，做到文明施工，安全生产； 在施工现场我司与各施工单位交叉作业配合，我司采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 我司与各施工单位密切配合、互相协调、搞好团结、沟通关系，共同完成建设施工任务。 在施工开工前，与各施工单位进行工程洽商会，讨论各施工单位的工程范围、施工工作计划，及（我司）施工前需各施工单位配合工作。 在正式施工中，希望每个星期开一次工程会议，各施工单位讲述各自施工单位的工程进度及下周工作计划，有利于各施工单位之间交叉作业，不会造成不必要的浪费。 需我司解决配合事项，我司将热情服务尽力协助解决，决不刁难。 在施工过程中碰到与其他施工单位协调的事，首先内部友好协商解决，如协商不成立的情况下，决不做出不利于团结的言行，并及时汇报工程建设办，请建设办出面协调。 分部工程施工技术措施 一）洁净室安装施工程序 1、洁净室施工： 清场--→场地放线--→地槽安装--→墙板安装--→空调安装--