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目 录 正向拍卖 概念说明 RFB使用简介 业务流程 注意事项 建议 QA 业务流程 供应商信息变更流程 1、供应商提出信息变更申请，并提交相关证明文件 2、省公司采购经理核实供应商身份 3、邮件到：epp_support@或 epp_support@ 供应商信息变更包括：法人实体名称变更、法定代表人、注册地址等企业实体相关，供应商用户账号绑定手机号、邮箱等账号相关 目 录 正向拍卖 概念说明 RFB使用简介 业务流程 注意事项 建议 QA 注意事项 1、如何创建直接发布的项目？ 在Sourcing中，创建的项目是直接发布的项目； 在Category Management中，创建的项目需要提交和领导审批；请确认项目开始前领导已经审批通过，否则请及时修改时间规则 2、供应商无法正常登录，如何处理？ A、供应商账号不正确，2009年5月之后，供应商账号格式如：B2B-XXXX@hq.cmcc（区分大小写） B、供应商登录需要三步：VPN登录（VPN账号和密码、VPN账号和动态密码）、点击“中国移动B2B电子商务系统”、电子采购平台登录（供应商账号和密码） C、供应商登录地址： D、供应商注册手机号与竞拍人的手机号不一样，无法收到短信密码，需要联系注册手机号告知密码 注意事项 3、正向拍卖项目提交 在“概要”点击“提交”后，请到“我的任务”里看一下项目的状态，如果显示为“未开始”，则表明提交没有完成，需要到“创建、审批、发布项目（第二阶段），通知供应商登陆”的“查看任务详细信息”，看一下是否有审批人，同时点击“提交”按钮。如下图所示： 注意事项 4、审批领导看不到需要审批的正向拍卖项目 电子采购的审批事件不会显示在EPP的待办事件中，需要进入“电子采购”—“我的任务” 确认提交审批的领导的登录信息，现在部分省公司存在一人多账号情况。 可能提交的审批人的账号与实际登录的账号不一致 登录的账号不在审批组之内，请联系010-5268 6688-2229处理。 5、竞拍时间到，为什么项目点击打不开？ 在“监控”界面，查看“剩余时间”。存在竞拍服务器时间与手机、钟表等时间不一致的情况，请以服务器时间为准。如下图所示： 目 录 正向拍卖 概念说明 RFB使用简介 业务流程 注意事项 建议 QA 建议 1、一个项目包含的物料不应太多，建议进行分项目处理 由于平台对单个项目所有供应商报价次数的支持程度大约在2000次左右，一个项目包含的物料太多，供应商报价次数过多，容易造成系统响应的不及时 2、每次竞拍之前，请预留充足的时间准备基础数据 由于平台支撑人员紧缺，复用较严重 供应商账号开通需1到2天（每天夜里进行用户同步） 3、每次竞拍之前，对供应商进行平台培训，并建立测试事件给供应商试用 QA 请大家根据前面所述的内容或者日常工作中遇到的问题，提出问题；或者针对本次培训，对我们的意见和建议。 010-5268 6688-2229 * 谢 谢 ! * * 净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。 供应商特定成本：通常情况下，用到按百分比。。。。一种简单的计价模式 * * 按最早投标打破相持：不同供应商出相同价格时，按照出价时间先后，按较早提交优先排名，供应商只能看到自己的排名而不能看到其他供应商的价格。 *  中国移动电子采购平台移动用户培训 * 目 录 正向拍卖 概念说明 RFB使用简介 业务流程 注意事项 建议 QA * 正向拍卖 ◆ 传统招标 供应商只有一次报价机会 报价通过纸质文件传递 ◆ 正向拍卖 允许供应商多次报价，增加了脱颖而出的机会 通过互联网报价，随时随地进行 实时查看自己的排名信息，及时调整报价 公平、公正、公开 传统投标与正向拍卖 目 录 正向拍卖 概念说明 RFB使用简介 业务流程 注意事项 建议 QA * 概念说明 净现值：指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。 供应商特定成本：包括运费、关税和杂税等。 换算系数：价格 x 数量 x 换算系数 = 投标总成本。 基线成本：达成某个商品项交易而需要的所有一般性成本。 基线成本减去行项目总成本得到的结果可用于计算该行项目的总体节省。 相持投标：不同供应商的投标价格或总成本相同的投标；如果允许相持投标但没有输入排名，则所有排名都允许相持投标。 概念说明 投标保护缓冲区：形成一个围绕领先投标商并且阻止其他参与者的投标进入的区域。投标保护缓冲区确保没有哪个供应商可以进入领先供应商之前（或之后）的某个价格（或成本）区域。您可以按百分比或价格指定该缓冲区。 预览期：提供供应商预览RFX信息的时间，在预览期，供应商可以投标，但不会进行排名