4. 迪士尼公司和皮克斯公司：收购还是不收购.pdfVIP

709-462 迪士尼公司和皮克斯公司：收购还是不收购？  哈佛商学院 案例编号：9-709-462  迪士尼公司和皮克斯公司：收购还是不收购？ 2005 年 11 月，华特迪士尼公司的新任首席执行官罗伯特·艾格，正焦急地 等待着公司第二部电脑制作影片《四眼天鸡》的票房成绩。他知道，要使迪士尼 公司获得整体上的成功，他必须将动画业务导上正轨，特别是新的电脑制作技术， 正迅速取代手工绘制的动画。但是，迪士尼近期大部分的动画电影收入一直依赖 于与皮克斯动画制片厂的合作，比如《玩具总动员》和《海底总动员》等大片就 是由皮克斯制作完成。与皮克斯公司的联合制作协议是由他的前任迈克尔·艾斯 纳签订的，双方同意联合制作五部影片，最后一部即《汽车总动员》于 2006 年 上映后，协议即到期。遗憾的是，2004 年，皮克斯公司的首席执行官史蒂夫·乔 布斯和艾斯纳之间的续约谈判破裂，而有报道称，破裂的原因是两人不和。艾格 就任后，重新架起了两家公司的沟通桥梁。事实上，他刚刚与乔布斯达成一项协 议，同意通过苹果公司的 iTunes 音乐商店出售迪士尼旗下由美国广播公司制作 的电视节目，比如《绝望主妇》。艾格知道，迪士尼是可以与皮克斯进行交易的， 只是不知道这会是笔怎样的交易。直接把皮克斯买下来，对迪士尼来说是不是最 好的呢？ 迪士尼动画制作公司 华特迪士尼动画制作公司最早制作的影片是 1934 年的《白雪公主和七个小 矮人》。电影公映以后，根据影片人物生产的玩具和纪念品开始风靡伍尔沃斯等 各大商店，这也成了迪士尼的一个标志性战略。尽管创立之初就获得了诸多成功， 但在华特·迪士尼去世后的几十年里，迪士尼的动画业务一直惨淡经营。直到 1984 年，迈克尔·艾斯纳加盟进来，杰弗瑞 ·卡森博格也就任迪士尼制片厂董 事长后，公司才开始复兴。在他们的领导下，迪士尼制作出了一系列热门电影， 包括《小美人鱼》和《美女与野兽》，以及 1994 年取得巨大成功的《狮子王》。 1   709-462 迪士尼公司和皮克斯公司：收购还是不收购？  光是《狮子王》就为公司创造了超过 10 亿美元的净收入。 迪士尼的动画制作部是一个开放、合作的环境。事实上，它开放到连领导层 都要依赖所有员工来提出影片故事创意。迈克尔·艾斯纳、罗伊·迪士尼和其他 两个迪士尼高管每年会举办三次“铜锣秀”，期间所有员工都有机会提出他们的 故事创意。高管们会从中选出一些最好的点子，然后再确定最终的赢家。“这是 一种非常团结的工作方式。我们花了很多时间在会上争论、讨论，努力达成共识，” 一位员工这样评论道。很多迪士尼动画影片中的故事线索就是在这些会议上产生 的。创意被采纳的最终赢家会得到一定的报酬，但具体的数目不公开，有人称是 2 万美元。迪士尼还根据影片的成功给动画师支付一部分的酬劳，这样就不容易 被其他的工作室挖墙脚。 艾斯纳认为，明确谁工作做得好谁做得不好非常重要。他希望给那些对创意 和商业机会有判断力的领导一定的控制权。75% 的情况下，他都能找到一个具备 这些技能并对某一电影有明确工作目标的导演；其他时候则是告诉董事“放手去 做”。 卡森博格则以强烈的职业道德和工作热情著称，他将重塑工作室昔日的辉煌 看作是自己的使命。他监督工作室电影制作过程中的每一环节。迪士尼一位前任 主管说，“杰弗瑞既像牧羊犬，又像狼。他像牧羊犬一样守护着我们，又像狼一 样追赶着我们。”每部电影的故事都浸透着卡森博格的心血，他会确保每个片子 都能给观众带来道德上的共鸣。每部电影他都有引进外部人才来参与，比如埃尔 顿·约翰，这位流行歌手演唱了《狮子王》的主题曲。 近期票房表现 继 1994 年的《狮子王》后，每一部迪士尼动画电影的票房都低于预期（见 表 1）。1997 年，当被问及动画部门不佳的表现时，艾斯纳这样回应道：“我想大 家都不太了解我们公司。对我们的任何一部动画电影，我们赚钱的途径有很多。 我们电影的视频收入很丰厚，相关消费产品也很多。” 在观察家眼中，给迪士尼动画带来成功的要素有员工人数