2007厦门市政府部门绩效评估绩效考核表.docVIP

附件1 厦门市政府部门绩效评估指标考核表 被评估单位（盖章）：　　　　　年终评估成绩：　　　　　年　月　　日 项目 一级指标 二级指标 具体工作任务分值 评分标准 得分 扣分 业务工作实绩38分 一、贯彻落实市委、市政府重大决策部署情况 （10分） 由被评估单位按照实际承担市委、市政府和上级下达和分解的任务制定具体考核指标。 由被评估单位列出实际承担的处、室和承办人 1.能出色完成任务、业绩突出、社会效果好，可评满分； 2.能完成任务，社会效果一般，扣0.5分； 3.未如期完成任务，一项扣1分； 4.未完成任务造成全局影响的，可评0分。 　 　 二、市政府工作报告分解任务和本单位年度工作计划完成情况 （15分） 市政府工作报告分解任务由被评估单位按照实际承担任务制定考核指标；本单位年度工作目标按“三定”方案制定考核指标。 同上 1.能出色完成任务、业绩突出、社会效果好，可评满分； 2.能完成任务，社会效果一般，扣0.5分； 3.未如期完成任务，一项扣1分； 4.未完成任务造成全局影响的，可评0分。 三、服务发展、服务基层、服务群众的情况 （10分） 被评估单位根据服务于新一轮跨越式发展的发展、服务于基层单位、服务群众的具体事项和具体服务措施等情况，制定考核指标。 同上 1.能出色完成任务、业绩突出、社会效果好，可评满分； 2.能完成任务，社会效果一般，扣0.5分； 3.未如期完成任务，一项扣1分； 4.未完成任务造成全局影响的，可评0分。 行政能力建设12分 一、科学民主决策 （3分） 1.建立科学、民主决策机制，健全民主规则和程序，完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责任追究制度。 2.坚持和完善政务公开制度，“五项制度”落实情况，编制政务公开目录等； 3.本单位政府诚信建设情况；社会服务承诺情况；违诺投诉查处情况。 同上 1.未建立科学民主决策机制；未健全民主规则和程序；未完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责任追究制度的扣1分； 2.政务公开不全面、不及时、制度不健全、未编制部门、行业政务公开详细分类目录、未建立政务公开档案资料的扣1分； 3.未开展政府诚信建设工作、未兑现社会服务承诺的扣1分。 项目 一级指标 二级指标 具体工作任务分值 评分标准 得分 扣分 行政能力建设续 二、依法行政 （3分） 1.行政决策、行政处罚合法、适当（年内制定的规范性文件名称及是否按规定报备、行政处罚等情况）； 2.建立和严格实行行政过错责任追究制度（落实行政过错责任追究制度的具体措施）。 由被评估单位列出实际承担的处室和承办人。 1.制定的规范性文件未向市政府和法制局报备经审查1件不合法的扣1分； 2.重大决策出台前未进行合法性论证的扣0.5分； 3.发现1起重大行政处罚决定内容或程序不合法的扣0.5分； 4.在行政复议、行政诉讼中被撤销、败诉，以及上级监察纠正的1件扣1分。 三、高效行政 （3分） 1.深化行政审批制度改革，认真贯彻行政许可法，在网上审批，接受电子监察，健全各项审批制度，工作运转规范有序。 2.建立必要的特事特办等应急机制；建立集中办事制度、代办制度。 3.各项工作限时办结（含领导交办件、公文流转、办结、跨部门会签时限等）。 同上 1.审批制度不健全、未按制度办理被电子监察效能告诫的，发现一起扣1分； 2.工作效率低、推诿扯皮，被通报批评的发现一起扣1分； 3.因效能问题被投诉，经查实的一起扣1分。 四、勤政廉政 （3分） 1.机关管理各项制度健全，工作运转有章可循（机关内部管理的具体制度名称）； 2.高效运行，政令畅通，各项工作限时办结（是否落实统一收件、内部流转，年度办件数、受理效能投诉的件数及办结情况）； 3.认真落实党风廉政责任制，领导班子成员以身作则、廉洁从政； 4.党风廉政建设各项任务落实，机关工作人员遵纪守法。 同上 1.领导班子成员出现违法违纪行为的扣1分； 2.不落实不执行上级指示或造成重大影响的，扣1分； 3.经群众举报，上级纪检部门介入调查，本级机关工作人员和下属具有行政管理职能机构的人员确有违法违纪问题的1起扣1分（发现问题，自行查处的不扣分）。 工作创新 （奖励项目） 勇于改革创新，工作取得明显成效（由被评估单位列出具体事项）。 创造性开展工作，工作经验被省部级以上主管部门以文件形式总结推广的1项加1分；累计加分最高为3分。不提供说明材料的不给分。 说明： 1.各评估工作小组对负责考核的指标扣分，要说明扣分理由。考核指标扣分情况，由各评估工作小组报市效能办备案。 2.被评估单位对评估工作小组考核指标扣分不服的，可在一周内书面向市效能办提出复查要求，市效能办受理复查申请一周后作出复查答复。 1