常见问题专项治理管理机构图.docVIP

建筑工程常见问题专项治理组织机构 一、项目管理组织机构 我公司将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，具体负责实施执行。工程质量、进度、安全、成本。本工程的项目管理机构由三个层次组成。 （一）指挥决策层—工程总指挥部 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理进入了正规、高层次的良性发展阶段。工程负责人由公司总经理担任，工程技术负责人由公司总工程师担任。 在公司整个范围内，公司各专业职能管理部门对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （二）项目管理层—工程总承包项目经理部 项目部经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行驶职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格材料设备供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 项目领导班子由项目经理、项目技术负责人、项目安全工程师组成。 施工管理层由工程管理部、质量安全部、物资部、商务部组成，具体实施项目部的职能。 （三）劳务作业层——直接参与施工的劳务公司 （1）劳务公司进场前，由公司人力资源部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。 （2）劳务公司的管理 1）劳务公司需依照专业化施工设置，其专业施工队的组成和主要职责如下表： 劳务专业施工队及分工表 序号 名称 主要职责或工作内容 1 土建施工队 负责模板、钢筋、砼、砌体施工遗留问题。 2 防水施工队 甲方分包 3 保温隔热队 甲方分包 4 装饰施工队 负责墙面天棚抹灰、地面垫层和找平层、刚性防水层、涂料油漆施工、地砖墙砖粘贴、门窗安装、栏杆铁花安装、天棚吊顶遗留问题。 5 安装施工队 负责给排水、电气等安装工程施工遗留问题。 6 机械维修队 甲方分包 7 综合队 负责各类砂浆、零星砼的现场拌制；砼构件模板的制作加工修复；施工道路、供电、供排水等临时设施的维护问题。 2）劳务公司负责人应服从项目经理对现场施工的领导安排，接受各职能部门的对口监督管理，负责按时、保质、保安全完成施工生产任务。 3）劳务公司所有工作人员将统一组织培训和教育，并经过安全考试合格，方可进场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于管理，各层配备对讲机以便及时联络、协调。 4）本工程将在正式开工前解决职工的住宿、生活用水用电、生活排污及吃饭问题，确保施工人员无后顾之忧。 （四）专业分包单位 根据本工程的施工内容和资质要求，本工程的分包工程分建设单位分包部分和总包分包部分，具体内容详下表，作为总承包商，将拟定总承包管理措施，明确对分包单位质量、进度、安全、文明施工及环保的要求 ` 三、工地人员安排组织表 序号 项目名称 姓名 联系电话 职 责 1 项目经理 蒋林负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 2 项目技术负责人 袁炜负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 3 质安部 质检员:杨易 安全员:李彬18030650776 施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量检验记录等施工资料，由质量工程师和安全工程师组成，对项目技术负责人负责。 4 工程 管理部 土建施工员:孙天坤 水电施工员：邓鹏 机械员：莫国忠 13408415538负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由土建施工工程师、安装施工工程师及资料员组成，对项目经理负责。 5 物资部 材料员:郭启富负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由材料采购和库管组成，对项目经理负责。 三、质量目标及质量保证体系 一、质量目标 我公司将该工程列为重点工程，狠抓工程质量，其质量目标为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准，并达到成都市优质工程标准。 二、质量保证体系的建立 本项目将在现场成立了质量管理邻导小组，其组长和成员如下： 组长：项目经理 副组长：技术负责人 成员：施工员、质检员、材料员、试验员、机械员、劳务公司负责人 “项目质量管理机构框图”附下页