营运经理和营运督导绩效考核表08.docVIP

考 核 表 部门： 零售支持部 职位：零售支持经理 姓名：____________考核日期： 年 月 日 考核原因： □试用期 □月度 □季度 □转正 □晋升 □调薪 □绩效不佳 □其他 考核项目（1） 评 分 标 准 自我考评 上级考评 工 作 任 务绩效 70 分 营业指标达成率 （20分） 每月总体营业指标达成率 □　≥100%（20分）　　　　　　　　　　□　≥95%（16-19分） □　≥90%（12-15分）　　　 　　　 □　90%以下（0-11分） 区域管理 （10分） 指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率 □　≥100%（10分）　　　　　　　　　　□　≥95%（6-9分） □　≥90%（3-5分）　　　 　　　 □　90%以下（0-2分） 销售业绩的同比 （5分） 业绩的同比增长 □ 增长≥15% (5分) □ 增长≥12% （3-4分） □ 增长≥9% （1-2分） □ 增长＜9% （0分） 货品动销管理 （10分） 对所货品的动销指标管控 □ 100% （10分 ） □≥95%（7-8分） □≥90% （5-6分） □90%（0分） 新店筹备 （10分） 按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 □ ≥97%（10分） □ ≥93%（8-9分） □　≥89%（6-7分）　 □ ≥80%（0-5分） 营运培训 （5分） 提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导 □ 受训者满意度≥100%（5分） □ 受训者满意度≥95%（3-4分） □　受训者满意度≥90%（1-2分） □ ＜90% （0分） 实施部门 监督管理 （10分） □ 部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报 3分 □ 对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 □ 部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见 4分 以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉 （10分） 有误或投诉一次扣1分；累计 次；共扣 分。 注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。 ( )分 考核项目（2） 评 分 标 准 上级考评 人事参评 工 作 能 力 15 分 计划能力 □ 安排合理，数据准确，高质量完成任务 （4分） □ 安排较合理，数据较准确，较好完成任务 （2~3分） □ 安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务 （1分） □ 工作紊乱，无计划，不能完成任务 （0分） 表达能力 □ 表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （4分） □ 较强语言、文字表达能力，思维清晰 （2~3分） □ 语言、文字表达能力一般 （1分） □ 语言表达能力不强，无法完成文字材料 （0分） 学习能力 □ 精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术 （4分） □ 熟悉专业，有一定学习能力 （2~3分） □ 对专业了解不深，被动应付学习 （1分） □ 专业知识太少，不肯学习，不思进取 （0分） 团结协调能力 □ 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 （5分） □ 协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助 （3~4