ITI校友會此次有幸邀请到目前於上纬企业担任总经理的林雍.PDF

「ITI校友講座專題報導」-- 『企業內創業失敗到集團營運長』 102B/翁鈴宸 ITI校友會此次有幸邀請到目前於上緯企業擔任總經理的林雍堯學長，前來 跟 大家分享有關於「企業內創業失敗到集團營運長的過程」。林雍堯學長於20 年前畢業於ITIC 組，前後擔任過創投公司 、順通資訊及奇詣科技等公司的重要 職位。 演講一開始，同學們所引頸期盼的經驗分享，林雍堯學長毫不保留地將其歸 納出一套思路模式 ，以簡潔地向同學呈現 ： PEST or Porter five forces analysisSWOTSTP4P4CSynergy Leverage 學長認為 ，透過這個流程，學弟妹可先判斷一間公司在產業鏈上所處的位置，接 著確認這間公司是否在產業鏈上有著不可取代的地位 ，企業的穩健度對於未來在 就職 公司上的選擇十分重要。另外，從經濟部每年發布的中堅企業名單也很值得 參考。「所有的學習都在進入那個產業才開始，」這是學長於演講過程中，所強 調的重點，並指出在公司內開會時，不能只顧著做自己的事，偶爾不妨抬起頭看 看別人在做 些什麼。不僅如此，當老闆指名要你回答時，並不代表你做錯什麼事， 而是在給你表現的機會。 演講繼續進行，學長開始向學弟妹分享具體實例，例如「在材料公司的成功 案例中，設廠、找客戶、找供應商及商品開發，哪個最重要？」 答案是都很重要，只是在不同階段重要性不同。以新創企業來說， 找到客戶最重 要； 而當 企業材料費用佔成本比重很高時，找供應商就是決勝的關鍵。再以 上緯 企業為例，在選擇和民營企業合作進入中國市場的過程中，有預先與客戶建立互 信機制，因此在全球製造材料匱乏之際，上緯公司手上仍握有相當足夠的原物料。 最後，普遍廠商最常忽略的是 ：多以客戶的角度來發想、決策，會比總是站在自 己的觀點上看如何供應產品，更有幫助 。 學長的用心，是我們該學習的，即便演講結束， 他仍停留在原地，耐心地回答其它同學的問題 ，並積 極鼓勵我們 未來往創業的方向發展 ，甚至留下 E-mail 以便有疑惑的學弟妹能隨時找到他。本文在此感謝 林雍堯學長回來母校分享經驗，此次的演講對於即將 進入產業的學弟妹有著諸多啟發與幫助。