NC63全产品培训-项目完工、项目质量.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台;课程目标与要求 课程目标 学习要求 产品架构及功能概述 产品解决方案 项目全过程管理 项目立项 项目进度 项目物资 预算控制 项目合同 项目完工 项目质量 V6.3新增功能及重点改进 练习与思考题;项目产出物管理要点;项目产出物业务流程;产品形态-功能菜单;项目产出物产品架构;项目产出物定义场景;项目产出物定义;项目产出物物料、规格、型号、数量业务规则;项目产出物产品界面-01;项目产出物产品界面-02;项目验收;项目验收产品界面-01-交付验收;项目验收产品界面-02;项目验收产品界面-03;项目验收产品界面-04;项目验收产品界面-05;项目验收产品界面-06;项目产出物交付与转固业务场景;项目产出物交付规则;项目产出物移交方式;产出物交付单产品界面-01;产出物交付单产品界面-02;产出物交付单产品界面-03;产出物交付单产???界面-04;产出物交付单产品界面-05;产出物交付单产品界面-06;产出物交付单产品界面-07;产出物交付单产品界面-08;产出物交付单产品界面-09;产出物交付单产品界面-10;产出物交付单产品界面-11;产出物交付单产品界面-12;产出物价值调整业务流程;产出物价值调整业务规则;产出物价值调整单产品界面-01;产出物价值调整单产品界面-02;产出物价值调整单产品界面-03;项目决算标志;项目决算业务处理;项目决算单收集项目成本规则;决算标志产品界面-01;项目决算单产品界面-01;项目决算单产品界面-02;项目结项业务描述;项目结项产品界面-01;项目结项产品界面-02;课程目标与要求 课程目标 学习要求 产品架构及功能概述 产品解决方案 项目全过程管理 项目立项 项目进度 项目物资 预算控制 项目合同 项目完工 项目质量 V6.3新增功能及重点改进 练习与思考题;质量管理的基本理论---PDCA循环;产品架构与功能概述;质量检查：制定质量检查计划，反馈质量检查结果。 质量问题：记录执行过程中问题，通过问题验收单，反馈质量问题的验收情况，作为问题追溯和追责的依据。 质量评核： 运用评估方案对评核项进行评估和计量，实现对评估结果进行量化的功能。 ;质量检查业务场景;质检计划的业务规则;典型应用;质量检查-质检计划;质量检查-质检计划;质检记录拉单生成的规则;质量检查-质检计划生成质检记录;质量检查-质检记录;质量检查-自制质检记录;质量检查-质检类型;质量问题业务场景;质量问题的业务规则;质量问题-质量问题单;质量问题-质量问题推停工单;问题验收的业务规则;质量问题-问题验收拉质量问题;质量问题已解决的处理规则-01;质量问题已解决的处理规则-02;复工单的业务规则;质量问题-复工单;质量问题-问题原因;质量问题-问题原因分析;质量评核业务场景;质量评核的业务规则;质量评核-质量评核单;综合评核的业务规则;质量评核-综合评核1;质量评核-综合评核2;质量评核-评核项分类;质量评核-评核项;质量评核-评分结论;质量评核-评分规则;质量评核-评核标准;质量评核-权重方案;课程目标与要求 课程目标 学习要求 产品架构及功能概述 产品解决方案 项目全过程管理 项目立项 项目进度 项目物资 预算控制 项目合同 项目完工 项目质量 V6.3新增功能及重点改进 练习与思考题;项目管理新增功能简述;项目质量 项目过程 项目合同;项目质量管理新增功能;项目质量 项目过程 项目合同;项目过程管理新增功能;项目过程管理新增功能-变更单;项目过程管理新增功能-暂停复工;项目过程管理新增功能-项目决算;项目过程管理改进功能-引入CBS模型;项目过程管理改进功能-产出物价值调整;项目质量 项目过程 项目合同;项目合同管理增加功能-材料结算;课程目标与要求 课程目标 学习要求 产品架构及功能概述 产品解决方案 项目全过程管理 项目立项 项目进度 项目物资 预算控制 项目合同 项目完工 项目质量 V6.3新增功能及重点改进 练习与思考题;练习与思考-立项、进度;练习与思考-预算、物资;练习与思考-合同、完工、质量;多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台