BC团队如何进行增员课件.pptVIP

业务主管的主要技能：业务能力；招聘与选择；辅导能力；教育训练；小组业务活动规化与执行；。。。） 发展——面谈——引进——育成——固定 面试 面试目的 面试种类 面试步骤及其它 入职手续办理流程及标准 3）可作一些澄清式的提问，不随意打断，不随声 附和，整个提问先易后难，针对疑问逐一问出，以达到预期目的； 4）注意：随时用铅笔记录对方的观点，以便最后评估，研判参考； 5）结束提问前要给对方提问的机会，看对方态度和问题价值。 6）为提高评估的准确性，可同时问几个问题，从不同侧面了解应聘者 对这些问题的立场态度（如企业文化、人生价值观等等，有时回答 正确与否本身并不重要，而感兴趣的是应聘者所表现出的修养和态度）　　 面试官要什么？ Ⅰ、进程控制 最多不超过30分钟（复试高层级例外，一般先做自我介绍）---重在了解观察对方 1、表达能力，2、概括性描述（概括能力，逻辑表达、语言组织能力），3、表情（自信心），4、综合素质及优势（工作技能、特长总结，个人资历总结，兴趣爱好，沟通、协调能力总结） 技能、特长属于具体性描述（它需要全面详细、有重点的将自身的技能、特长等具核心竞争优势向面试官展示，这也是求职者最需要把握和面试官最关注的地方） Ⅱ 、HR关心的问题：求