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水利工程项 目组织管理体系创新探究 贺纯明 93 【工程管理】 水利 工程 项 目组织管理体 系创新探 究 贺 纯 明 (贵州省水利投资(集团)有限责任公司，贵州 贵阳520000) (摘 要] 水利工程项目作为社会经济的主要设施，可以确保社会稳定发展。文章通过对水利工程项 目中组织管理问 题的深入分析与研究，实现水利工程项 目中组织管理体制的完善与创新。 [关键词] 水利工程 ；组织管理 中图分类号 ：TV512 文章标识码：A 文章编号：1009—0088(2015)04—0093一O1 实现 自主经营和 自我盈亏等，并且依据有关法律执行劳动合同， 1 国内水利工程项 目中组织管理体制存在的问题 和工作人员签订有效的劳动合同，确定所有工作人员的职责，根 现阶段 ，国内的水利管理体系主要通过国务院授权的水利 据各 自岗位设定薪资，科学、合理进行工资的高低分配。 机构进行统一管理 ，同时国务院的其他有关机构依据职责进行 2．2 实行工作人员的分灶 分工与协同管理。因为水利工程项 目具有多样性，所以水利工 依据水利工程项目中管理企业的种类与性质差异 ，保证水 程项 目的管理部门在管理内容方面也存在一定差异。另外，水 利工程项目的维修和养护具备充足的资金 ，选择相应的财政支 利工程项 目的管理形式也大同小异，在建立部门方面比较复 付策略，并且在各个渠道筹集充足的维修和养护资金，还要对 杂，常常出现职责交叉问题。由于受到多方面要素的影响，国 资金进行严格管理。为了可以保证水利工程项 目中组织管理 内水利工程项 目的组织管理仍然存在诸多问题，例如经费短缺 体系的改革正常实施，其中，水利有关行政性收费应该利用先 和体系欠缺等。以往修建的水利工程项目，因为行政主体与业 进的管理模式，例如，采用收支两条线等办法。另外，各级政府 务主体出现行政分离问题 ，往往会造成水资源管理与管理权等 一 定要科学有效对水利工程项 目的支出结构进行调整 ，强化所 有关工作的错位。从运行体系方面而言，商品的生产与工程项 有资金的运用状况设计与管理监督，合理分配工作热源，有效 目建设过于依靠上级相关部门的行政命令 ，而工作人员的收人 实施社会保证政策。同时积极鼓励与支持工作人员的分流，组 比较低，在组织内部管理方面甚至缺少激励体系，严重制约着 织与开展先进的经营模式，妥善处理好退休等工作人员的养老 经济效益和社会效益 ，难以充分调动工作人员的积极性。除此 保险等待遇的衔接工作，合理安排水利工程项 目中组织管理企 之外，许多水利工程项 目的组织管理部门系统不健全 ，在资产 业工作人员的分流，深入改进水利工程项 目的组织管理体系， 和财务管理方面比较薄弱 ，无法实现规范化管理。大部分水利 不断强化环境保护与安全管理。积极落实工程项 目各个环节 工程项 目的组织管理部门的创新能力相对较差，难以依靠行业 的质量终身责任制，从而保证工程项 目的整体质量。 与本身特点组织与开展多种经济模式 ，其 中，电价和水价相对 2．3 实现管养分离 较低，同时费用的收取也比较困难，难 以实现 良性循环。同时 积极实施水利工程项 目的管养分离，应该对管理机构进行 国内大部分的水利工程项 目建立的时间比较长，严重受到技术 优化 ，有效提升养护水平，相关机构一定要积极创造条件，在一 与资金等方面的制约，而在技术和设计以及施工质量等方面的 定程度上减小运行资金，对水利工程项 目的维修和养护市场环 要求比较低。在此种形势下，必须对国内水利工程项 目的组织 境进行规范，慢慢理顺水价，不断加强计收管理。同时供水价 管理体制进行创新，从而满足时代快速发展需求。