水利工程项目施工成本管理与激励机制探究.pdfVIP

· 32 · 海 河 水 利 2016年2月 DOI：10．39696．issn．1004-7328．2016．01．O11 水利工程项 目施工成本管理与激励机制探究 刘滋军 (漳卫南运河管理局德州水利水电工程集团公司，山东 德州 253013) 摘 要：水利工程建设施工项 目庞大复杂、施工过程耗时长等特点 ，造成工程成本高等问题，所以如何通过水利 工程施工过程管理来减少工程成本成为必须解决的一个问题。 关键词：水利工程；工程管理；工程成本 中图分类号：TV512 文献标识码：C 文章编号：1004—7328(2016)01—0032—02 水利部漳卫南局德州水利水电工程集团有限公 (2)施工过程的透明性、阳光化。在多年的施工 司(以下简称集团公司)始建于1991年，具备水利水 过程中，为了避免暗箱操作，所有操作透明化 、阳光 电工程总承包贰级资质。2O多年来 ，集团公司一直 化也是成本控制的有效措施之一。有效避免灰色成 致力于水利水电工程的施工，承揽大中型水利水电 本，可以降低工程施工成本。为了实现上述 目标，集 枢纽、闸坝、堤防加固及护险工程；大中型土石方工 团公司制定了有效的可行性强的规章制度，使施工 程、河道清淤工程、基础处理工程；各类钢结构、金属 过程中的所有操作都有章可依、有章必依。 构件的制造安装及防腐工程；闸门启闭机及机电设 1．2 确立 目标 备的安装、维修工程；工业和民用建筑的施工。在多 集团公司总部确定合理的预算后，财务部门根 年的工程施工过程中，集团公司总结了一套适合 自 据此项预算计算出相应的分项的成本控制数，并计 己实际情况的成本管理制度和绩效奖惩制度。 算出合理的利润空间，其成本数和利润数会成为贯 1 工程项 目施工成本管理 穿整个施工管理过程的重要的一条线。项 目部根据 1．1 建立制度 总部提出的控制 目标完善相应的成本控制措施 ，以 (1)预算制定和执行。预算是行政事业单位一 实现合理控制成本追求利润最大化的企业 目标。只 定时期内收入和支出的计划。但是 ，在多年的施工 有做到 目标明确，才能使成本管理有序进行。 管理过程中，企业的预算可以有效地对成本的支出 1．3 施工部 门具体进行成本控制 进行控制。在进行某项具体的施工工作前，集团公 项 目部要结合工程实际情况，通过计算、论证等 司会结合投标文件和前期工程的具体资料初步制定 方法对总成本进行预算，梳理出实施项 目所需要的成 出工程预算。在整个工程施工过程中，预算执行会 本框架。在工程实际进行过程中，通过加强管理等 作为项 目部成本控制的重要依据。项 目经理会结合 措施争取实现项 目初期总部提出的成本管理 目标。 现场施工情况并根据预算数据合理划分工程 ，将相 当然 ，预算只是工程项 目中标后开工前总部的 关预算数据细化到具体的施工过程中，使工程项 目 相关部门预计测算的数据。在实际施工过程中，肯 施工的成本管理细化到个人 ，从源头上对成本管理 定会存在偏差 ，这就要求施工部门根据实际情况及 进行控制。预算的执行可以有效提高项 目施工参与 时调整并完善预算的数据。 者的成本节约意识 ，及时考察、反馈、解决成本管理 2 工程项 目施工成本控制过程中存在的问题 中的实际问题，保证项 目施工成本的可控性。 2．1 管理方法问题