质量信得过班组.pptxVIP

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  • 2022-12-16 发布于上海
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会计学;;一、班组简介(1/1);二、目标承接,细化职责; B线班组始终秉承“精益生产,安全由先”原则,除进行了“设备安全操作规程”、“安全承诺”和设备管理基础知识等等设备安全预防、例保知识的教育和培训,同时还开展“安全为了谁”“我与安全违章说byebye”“消防预警演练”等一系列安全活动,实现全员安全规范遵章操作,安全0事故。;四、打造金牌班组,推进班组建设 (1/5);四、打造金牌班组,推进班组建设 (2/5) “6S”管理,班组是我家;四、打造金牌班组,推进班组建设 (3/5) 制度保障实现“6S”管理 ;四、打造金牌班组,推进班组建设 (4/5) 以人为本,民主管理;四、打造金牌班组,推进班组建设 (5/5) 绩效考核,和谐竞争;五、以生产质量为中心,加强标准化(1/4) ;五、以生产质量为中心,加强标准化(2/4) 调动全员生产积极性,将安全质量观念深入人心 ;五、以生产质量为中心,加强标准化(3/4)对标母本,实现班组的持续创新;;六、创新培训形式,建立学习型班组(1/5);六、创新培训形式,建立学习型班组(2/5) 做游戏讲关怀进行员工行为规范教育;六、创新培训形式,建立学习型班组(3/5) 将生产负责人的多年生产经验汇总成“无上秘籍 ”;六、创新培训形式,建立学习型班组(4/5) 开展“人人当老师,课堂搬现场”活动 ;六、创新培训形式,建立学习型班组(5/5) 开展“人人都是大明星”秀活力 ;七、优质服务保质量(1/1);八、以质量为中心,QC活动解难题(1/1);九、信得过班组初见成效(1/1);十、班组全家福(1/1);第23页/共24页

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