质量信得过班组.pptxVIP

会计学;;一、班组简介（1/1）;二、目标承接，细化职责; B线班组始终秉承“精益生产，安全由先”原则，除进行了“设备安全操作规程”、“安全承诺”和设备管理基础知识等等设备安全预防、例保知识的教育和培训，同时还开展“安全为了谁”“我与安全违章说byebye”“消防预警演练”等一系列安全活动，实现全员安全规范遵章操作，安全0事故。;四、打造金牌班组，推进班组建设 （1/5）;四、打造金牌班组，推进班组建设 （2/5） “6S”管理，班组是我家;四、打造金牌班组，推进班组建设 （3/5） 制度保障实现“6S”管理 ;四、打造金牌班组，推进班组建设 （4/5） 以人为本，民主管理;四、打造金牌班组，推进班组建设 （5/5） 绩效考核，和谐竞争;五、以生产质量为中心，加强标准化（1/4） ;五、以生产质量为中心，加强标准化（2/4） 调动全员生产积极性，将安全质量观念深入人心 ;五、以生产质量为中心，加强标准化（3/4）对标母本，实现班组的持续创新;;六、创新培训形式，建立学习型班组（1/5）;六、创新培训形式，建立学习型班组（2/5） 做游戏讲关怀进行员工行为规范教育;六、创新培训形式，建立学习型班组（3/5） 将生产负责人的多年生产经验汇总成“无上秘籍 ”;六、创新培训形式，建立学习型班组（4/5） 开展“人人当老师，课堂搬现场”活动 ;六、创新培训形式，建立学习型班组（5/5） 开展“人人都是大明星”秀活力 ;七、优质服务保质量（1/1）;八、以质量为中心，QC活动解难题（1/1）;九、信得过班组初见成效（1/1）;十、班组全家福（1/1）;第23页/共24页