企业核心人才培养三部曲.pdf

企业核心人才培养三步曲 企业核心人才培养三步曲 企企业业核核心心人人才才培培养养三三步步曲曲 文/禹志 全国知名实战派人力资源管理专家 人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争 力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店？基业长青。 因此，稳定核心人才，培育核心人才是企业家和企业人力资源管理者 的核心战略任务，需长抓不懈。IBM前任总裁郭仕纳曾经说过：“21 世纪获得成功的企业，将会是那些尽力开发、培育核心人才的组织”。 一 什么是企业核心人才？ 一 什么是企业核心人才？ 一一 什什么么是是企企业业核核心心人人才才？？ 要培养好企业核心人才，企业就要建立和制定核心人才标准。笔 者认为：核心人才一定是在企业里掌握着核心业务、处在关键岗位位 置上、控制着企业关键资源、具有“无法替代”的技能或专长、对企 业业绩提升和长远发展产生较大影响力的员工。核心人才是企业永续 经营的基础，是企业持续发展的引掣。企业核心人才的评定从以下六 方面进行： 1) 人才所在岗位重要性； 2）人才拥有的学识、技能或专长可替代性； 3）人才在企业资源掌控度（人、财、物、信息资源）； 4）人才对企业经营和业绩提升的贡献度； 5）人才离开对企业经营和业绩所造成的影响度； 当然，每个企业因为经营或生所需，对核心人才的定义也是不完 全一样。像世界第一CEO杰克韦尔奇认为：在GE的核心人才必须拥 有4E+1P。 1）正能量（positive energy） 拥有正心、正念和正行，工作 乐观、积极、上进、能带给他人更多正面激励，每天从早到晚工作都 精神饱满，神清气足。 2）鼓舞他人（energizeothers）能够以自身百倍的状态激励他 人，鼓励团队士气，保持高昂斗志。 3）当机当断（edge）能从复杂的环境和纷繁的信息中明确做出 判断，当机立断，迅速有效决策，解决问题迅速有力，工作效率高。 4）执行力（execute） 能保质保量完成工作任务，并准时完成， 工作中能主动承担责任，不推责，工作中能克服阻力，直指目标，工 作结果常超出内外部客户的期望。 5）热情（passion）内心充满热诚，待人接物热情，热爱工作、 热爱岗位、热爱团队集体，对工作总兴趣盎然，充满活力和激情。 二 建立怎样的核心人才培育机制？ 二 建立怎样的核心人才培育机制？ 二二 建建立立怎怎样样的的核核心心人人才才培培育育机机制制？？ 企业要培养核心人才，必须建立核心人才培育机制。使人才成为 企业核心竞争力最重要的手段。核心人才队伍培养不是一朝一夕之 事，是一个长期、系统的工程，需要一套完善的机制来保证。核心人 才队伍培养要注意四个要素： 要素1：多元培育。核心人才是企业的骨干力量，必须注重才华 的专业性和能力综合性兼具。因此，多元化培育方式能提高核心人才 的综合能力，在国内、高等院校、科研院所、企业都是多元培育核心 人才的主体，多元培育的方式有：内部导师制、内部岗位轮换、内部 技能比舞及送出去的方式如：出国深造、高校进修、短期封闭训练等。 要素2：完善计划。根据企业经营所需，对核心人才的培育要建 立详细的培育计划。列明培育的重点、方向、内容、对象、培育方式、 激励方式、效果评估，确保核心人才的培养有章可循。 要素3：资源投入。企业核心人才队伍建设培养是企业投资回报 率最高的项目，需要企业持续投入。因此，有必要建立相关制度保障 机制，确保资源投入持续性。 像联想、海尔、华为等国内一流企业都在企业培训计划中明确了 核心人才培养经费。比如进入国内保险业的友邦保险，在短短几年时 间内飞速发展，就得益于对保险业核心人才的培养。保险业流行一句 话：“天下功夫出少林，保险精英在友邦”。 在友邦，建立了全国 最大的寿险培训中心，培育各类人才，年培训投资达3000万以上。 要素4：体系保障。要使企业核心人才能力不断提升，人才队伍 保持梯级发展，必须建立培养体系。要建立四大机制：核心人才评价 机制、培养机制、激励机制、使用机制。使得企业内部形成核心人才 你追我赶，百花齐放，互帮互学互励的良好正向局面。 三 核心人才培养方法展示。 三