软件项目管理简答题名词解释.docxVIP

项目的定义:在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。 项目的基本特征： （1）明确的目标: 项目可能是一种期望的产品，也可能是一种希望得到的服务。 (2)项目的独特性:内容唯一性。 (3) 项目的时限性: 每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志，项目不能重复实施。 (4) 项目的不确定性: 在项目的具体实施过程中，外部因素和内部因素总会发生变化.。 (5) 结果的不可逆转性: 项目结束了，结果也就确定了。 3. 项目与日常工作的不同点及共同之处： 不同点：日常工作通常具有连续性和重复性，应体现工作的效率和有效性，大多是职能式的线形管理。 项目具有时限性和唯一性，以目标为导向，存在大量的变更管理，通过项目经理及其项目团队工作完成。 ? 时限性：每一个项目都具有明确的开端和明确的结束； ? 唯一性：该产品或服务与同类产品或服务相比，在某些方面具有显著的不同。 相同点：都是由人来做，受制于有限的资源，需要规划、执行和控制。 4. 软件项目的特点： 目标的渐进性：软件项目的目标随着项目的进行才能逐渐完善和明确。 项目的阶段性：项目的历时有限，具有明确的起点和终点，当实现项目或被迫终止时项目结束。 不确定性：软件项目不可能在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。 智力密集型：软件项目是智力密集、劳动密集型，受人力资源的影响大。 5. 项目管理：项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。 6.项目管理的一些特征：（1）项目管理的对象是项目(2)系统工程思想贯穿项目管理的全过程 （3）项目管理组织具有一定的特殊性（4）项目管理的方式是目标管理(5)项目管理具有创造性 7. 项目管理的环境： (1)内部组织环境：指项目成员在组织内部体现的团队精神、工作作风及特点，即项目组织文化 。 ? （2）项目环境：指与项目有直接关系的并对项目实施产生直接影响的因素。 ? （3）一般环境：指可以对项目的活动产生影响的周围环境. 8. (项目失败)软件项目中的常见问题: (1)需求不明确，变化比较多。(2)工作量估计过低。(3) 项目团队水平不足。(4)开发计划不充分。(5)项目经理的管理能力不足.(6)来自高层管理者的支持不够. 9. 软件项目管理的成功原则: （1）．平衡原则 （2）．高效原则 （3）．分解原则 （4）.实时控制原则（5）.分类管理原则 （6）．简单有效原则（7）．规模控制原则。 10. 11. 项目阶段——项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。 12.项目生命期——任何项目在执行过程中都有一个演化阶段,这个演化过程称为项目的生命周期.项目生命周期确定了项目的开端和结束,描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。 13检查点——指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 14里程碑——项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑也不同。 15检查点和里程碑的不同 里程碑处都须有工作成果的完成，而检查点不用有成果产生，只是检查工作进度与情况。 16软件项目生命周期的划分: 项目定义与可行性研究： 提出项目、定义项目和作出项目决策。 需求分析：将用户对软件的一系列要求、想法转变为软件开发人员所需要的有关软件的技术规格说明。 3．系统设计：根据需求规格说明书，提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。 4．系统实施：软件开发，按照设计阶段形成的设计说明书来编制软件程序代码。 5．系统测试：确保软件从技术上和业务上准确无误。 17项目的管理内容; 1范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 2.时间也称项目进度：指完成项目的时间。 3成本也称为项目费用：指完成项目需要的所有款项。 4.质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。 18软件项目管理过程 启动阶段：概念形成，立项筹备 计划阶段：项目章程，项目计划 执行阶段：授权激励，调配资源 控制阶段：绩效跟踪，计划调整 收尾阶段：验收评估，经验教训 19项目过程的相互作用： 在一个项目的进程中，项目管理过程和项目实现过程从时间上是相互交叉和重叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。各过程组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个阶段开始的输入。 20项目相关利益主体：与项目利益直接或间接相关的个人或组织；积极参与项目工作的个体和组织，或是那些由于项目的实施或项目的成功其利