基层班组长如何开展班组会议.docVIP

基层班组长如何开展班组会议 1、安全管理，上一次安全隐患及违规操作情况。 2、人员分工，人员分工的临时调整与变化（会前单独沟通）。 3、设备管理，与工艺相关的特别设备安全等。 4、质量与技术管理，工艺特点、物料性能、过程质量控制等。 5、现场管理，6S规范。 各工序以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。（说明：站姿要求：脚跟并拢、脚尖分开呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。） 　　　待点名完后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作，统一队伍形象，提高士气。 各工序结合公司文化等，制定本班组的集体班前会宣读口号。 （如激励口号：野狼、野狼我是最强！） 　　（又如务实口号：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！） 　　 　　班前会上做好“ 三查” 　　（1）查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求。 　　（2）查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确。 （3）查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。 （1）交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。 　　（2）交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。 （3）交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。 总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 　　最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ” 以上的整个过程才是一个完整的班前会的开展流程，做好员工班前会，不仅是对前一天的工作总结，而且也是开展各项工作的前提和保障，同时，也是我司组建一支有凝聚力、战斗力和职业感的班组规范管理的要求。 基层班组长如何开展班组会议 一、基层管理者 在班组长会上的技巧 要讲究内容的选择，如果是普遍存在的工作问题，可以拿到班组会上占用公共时间。 2、讲究传达方式，切忌表达生硬。 3、多双向提问，不搞一言堂。 4、忌罗嗦，要充分相信员工的理解能力，罗嗦不是检查和考核。 5、忌空泛说教，基层管理者和员工在任何时候都是平等的，在班组会上也是这样。 二、组织成功班组会的要求 1、对班组工作中的问题和成绩对员工进行宣导，以正面激励为主，尽量不要当众批评，对突出的行为一定要多加赞扬，同时对本班需要注意的一些特别事项要提醒。 2、如果生产很顺畅，班组会的内容要以培训为主，培训内容不宜太多，点滴教育，每天一个主题，不宜分散，很细小的一个点，讲透彻。 3、班组会时间不宜过长，最好时间不少于5分钟，不多于15分钟。 三、成功班组会的内容 四、班前会开展的程序 1、班前点名 　 2、整理队列 　　3、宣读口号 4、班前排查 　　5、布置工作 　　 6、总结表扬