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标准化管理在昆山市中环快速化 改造工程中的应用 ApplicationofStandardManagementtoReconstructionof KunshanMiddle·R·ingRoadforHigh--Speed 张锦彬 上海建工集团股份有限公司总承包部 上海 200080 摘要 ：在工程施工中推行标准化管理是建筑企业提高管理水平的重要途径。以昆山市中环快速化改造工程为背景工 程，解读标；隹化管理 ，介绍了在背景工程施工中推行标准化管理的实践以及对推行标准化管理的思考等内容，可为各 工程施工提供参考。 关键词：工程施工 标准化管理 改造工程 道路快速化 中图分类号：U415 文献标识码：B 文章编号：1004—1001(2013)02—0169-04 实施标准化管理是建筑企业加强科学管理、提高工程 质量和安全文明施工水平、提升社会效益和经济效益的重 要途径 。在 日趋激烈的市场竞争形势下，通过大力推进施 工标准化管理 ，不断提升管理水平和核心竞争能力，是建 筑企业实现长期稳定可持续发展的必由之路。上海建工集 团在上海世博会园区工程建设、虹桥综合交通枢纽以及上 海中心大厦等重大工程的施工总承包管理中，对推行施工 标准化管理均进行了积极的尝试，为本工程提供了借鉴。 图1 昆山中环快速化改造工程线路图及典型节点 1 工程概况 昆山市中环快速化改造工程是在G312、黄浦江路、 过程，称为标准化。标准化重在一个 “化”字，如果标准 $339、江浦路4条既有地面道路位置建造高架主线及地面辅 没有实施或实施不到位，则不能称之为标准化。对于标准 道，线路全长44．4km，以双 向6车道为主，局部4车道。全 化管理，则可以简单理解为： “用标准化的方法从事或者 线设3座互通式立交、14处菱形匝道、5座新建大桥、36座 进行管理活动”。 辅道中小桥 (图1)。 标准化管理的概念有两层含义：一是制定标准，包括 本工程具有体量大、线路长、现场环境复杂、参建单 管理标准、技术标准和工作标准，即针对企业标准化领域 位众多、施工难度大、安全文明施工要求高、施工质量要 需要协调统一的管理事项、技术事项和工作事项制定的标 求高等特点，施工总承包管理的难度很大，这些情况为在 准；二是把制定的标准切实落实到企业的管理活动中。标 本工程施工中推行标准化管理提供了客观需求。 准化管理 的任务是要解决现实或潜在的问题 ；目的是要达 成管理的最佳秩序，以确保管理 目标的实现；其形式是制 2 标准化管理的释义及意义 定和实施涉及管理的各种活动的标准条款；采用的途径和 对于标准化，我国标准化法是这样定义的：为在一定 手段是将管理经验加 以总结、规范并进行推广，逐步形成 的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同 标准化管理的体系和方法…。 的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的 标准化管理并不是一个新概念，它在工业生产领域 有较长的应用历史，但在工程建设领域，由于建筑施工的 特殊性，其推行近几年才刚刚开始。交通运输部提出了 作者简介：张锦彬 (1963)，男，本科，高级经济师，总经理。 通迅地址：上海市东~ ．v,6666号 (200080)。 “五化”即 “发展理念人本化、项 目管理专业化、管理手 收稿 日期：2013-01-08 段信息化、 日常管理精细化、工程施工标；隹化”的施工标 2o