一厂设备科培训2.pptVIP

培训中遇到的问题 有个别员工对自己被评为三等员工不理解，存在消极怠工情绪，认为自己是老员工了，怎么可能还需要配师傅呢，通过多次对其进行耐心的谈话，分析他自身的优缺点，使他明白了自己与其他人之间的差距，找到了自己的不足，欣然接受。为使之更好的学习，将其与师傅调到了一个车间，便于指导学习，促进其快速成长。 在实际推行过程中不可避免地出现了走形式的情况，人资部及时发现该情况并给予了纠正，强调注重对员工实践操作的检查，不能简单记忆，不能增加员工的负担，尽量在岗位上给予指导，使得培训工作走上正轨。 培训效果 存在的不足及改进措施 下一步工作计划 1、认真执行10月份培训计划。 2、切实落实帮扶工作。按《员工培训跟踪考评表》执行。按计划对帮扶到期员工进行技能评估。 3、认真落实各级抽查工作。为保证所有员工的技能得到有效验证，各级抽查人员务必按计划抽查并提高标准。 4、为提高员工学习热情，活跃学习气氛，设备科将开展有奖问答活动，对回答正确的员工给予一定奖励。 5、利用本次技能比武对员工进行再次评估。 * 一厂设备科培训 总结汇报 前期所做的几点工作 下步工作计划 汇报提要 存在的不足及改进措施 将本次公司培训方案由部门负责人亲自进行详细的讲解，对于员工的疑问一一解答。通过讲解让员工明白了此次培训不是单纯的做笔记、死记硬背，走形式，而是注重员工的实践操作技能，是缺什么补什么，不吃大锅饭。通过对