恍然间年终将至.docVIP

2012年度工作总结报告 恍然间年终将至，我来到公司也快半年了，回顾这年的工作历程，为了更好的完成工作进行总结。 一、： 刚到时，对的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，很快了解到公司的性质。作为中的一员，深深觉到自己任。 上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 我的建议 那次开会，王总给我们强调了关于业务部、面料部和辅料部三个部门的协调性。这三个部门必须统一，不能因为一个部门而影响了整个大的全盘的计划，如果我们的单子做不了，而工厂却闲着，这的确是一件很可怕的事情。 因为面料和辅料的生产周期不一样，而辅料的好多种类也不尽相同，辅料有时要等面料确认了，才能订像拉链，扣子，贴脚皮之类的东西，所以在这方面面料部要和辅料部协调好，面料确认了第一时间通知辅料部，当然了辅料部也要时时的向面料部索要试样。 咱们公司有一个群，这给我们大家提供了一个交流的平台，在群里三个部门可以互相协调，订单的先后和工厂的上活日期都可以随时在群里发布的，因为面料部和辅料部不知道工厂的安排，也只能按交期的日期来安排先后急缓，这样的话，有时就会出差错了。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，我们力求目标一致、简洁高效。三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无 论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理 上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通 过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。