抢险救灾装备物质资料包管预案.doc

抢险救灾设备物资材料保障预案 1 事故类型和危害程度分析 　　矿井井下发生瓦斯爆炸、冒顶片帮、透水；发生火灾等事故将造成重大财产损失和人员伤亡。 2 应急处置基本原则 　　预防为主，防供结合。 　　救灾物资，满足需要。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 成立救灾物资材料、设备供应应急组织。由供销科、行政办、安全科、技术科、机电科、通风科、采掘队等单位组成。 3.2 指挥机构及职责 　　总指挥：矿长 发生各类事故时负责下令调集救灾材料、设备和资金拨付。 　　副总指挥：机电副矿长 负责审批救灾物资采购计划。 供销科：负责救灾机电设备的采购和供应，救灾物资材料配件的采购、储存和供应。 　 行政办公室：负责货车应急供应。 调度室：负责提供救灾物资材料和设备采购和储备计划，并协调各部门之间的关系、检查各部门的职责落实情况。 机电科：负责排水、供电及应急设备的供应。 通风科：负责井下足量的通风，防尘应急设备材料，并能及时投入使用。 4 预防与预警 4.1危险源监控 物资材料、机电设备等管理供应部门要按救灾物资储备计划足量储备，做到帐、卡、物相符，加强物资管理，确保应急供应。 4.2预警行动 接到总指挥调集救灾物资材料、设备命令后各相关单位按照要求及时把材料、机械设备送到事故现场。 5 信息报告程序 调集救灾材料和机械设备要由救灾总指挥电话通知各有关单位。各单位要24小时有人值班，并保持电话通畅。 6 应急处置 6.1 响应分级 不论事故危害程度、影响范围大小，各成员单位都要明确责任，认真对待，确保材料设备及时供应，把损失降到最小。 6.2 响应程序 接到救灾调集材料、设备命令后各有关部门要立即行动起来，调集人员组织货源，及时送到救灾现场。 ７应急物资与装备保障 安全科、技术科要给供销科提供应急救灾物资材料，机电设备购买计划。采购计划要结合本矿井实际预料可能会发生哪些事故，需要哪些救灾物资。物资采购计划内容要有物资名称、规格型号、购买数量等。 供销科要按照采购计划及时购买质量合格的救灾物资材料设备。做好救灾材料的储存和保养，救灾物资不准挪用。 　　机电科要做好供电、排水等设备的日常维护和保养。 　　通风科要做好井下专用库的安全管理，对通风防尘日常维护和保养，做到万无一失。 附件19： 事故应急通讯保障预案 1 目的 　　为了防止和减少通讯安全事故的发生，建立紧急情况下快速、有效的事故抢险和应急处理机制，最大限度地减少突发通信事件造成的人员伤害和通信阻断，保证通讯网络畅通，特制订本预案。 2 编制依据 　　电信行业有关规定、行业标准 3 适用范围 　　本预案适应于我矿井全部或局部通讯设备不能正常运行，影响全部或局部生产、生活通讯，造成重大事故时。 4 应急工作原则 　　1）预防为主。坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强通讯安全管理工作，突出事故预防和控制措施，有效防止事故发生；组织开展有针对性的事故演习，提高通讯安全事故处理和应急抢险的能力。 　　2）统一指挥。在调度和上级主管部门以及应急指挥机构的统一指挥和协调下，各小组组织开展事故处理、事故抢险、应急救援、通讯恢复等应急工作。 　　3）保证重点。在通讯事故处理和控制中，将保证生产信息畅通和安全运行放在第一位，采取一切必要手段，限制事故范围进一步扩大，防止发生重大安全事故。在通讯恢复中，遵循先重点、后一般的原则，做到快速、有序。 5 危险源辨识基本情况 　　1）调度、行政交换设备供电故障、备用电瓶放电到临界。 　　2）调度、行政交换设备控制部分出现故障。 　　3）传输设备光端机或光缆由于外围事故造成传输中断。 　　4）局部重要岗点电话不通。 6 应急组织体系及职责 6.1 组织机构 　　成立通讯事故应急处理指挥部，负责指挥处理应急救援工作。 　　总 指 挥：生产副矿长 　　指挥成员：调度室主任、办公室负责人 6.2 下设三个工作组： 　　1）指挥组：组 长：调度室主任 　　 成 员：调度室、机电科相关工作人员 　　职责：负责安排落实通讯事故预防日常工作；及时了解通讯线路、网络运行情况；提请应急领导小组决定进入和解除预警状态或应急状态，实施和终止应急预案；监督应急预案的执行情况；掌握应急处理和通讯恢复情况，及时协调解决应急过程中的重大问题； 　　2）应急抢险组 组 长：机电科科长　　　　　 　　　　　　　　　成 员：各专业相关人员 　　职责：负责通讯硬件设施和各种通讯线路抢修工作；在通讯保障期间，组织各成员小组相关人员进行设备运行、通讯线路巡检，防止和排除各种安全隐患。 3）后勤保障组 组 长：办公室主任 　 成 员：各专业相关人员 　　职责：负责抢修物资的供应，安全防范物资保障，负责各类通讯设备、测试仪表、抢修工具的统一管理及使用调度，抢险人员的思想保证工作。 7 事故应急救援程