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建筑施工企业成本管理思考 　　[提要] 建筑经济是国民经济的基础性产业，对国家经济发展具有强大的支撑作用，建筑经济和成本管理之间存在着密切关系。加强建筑经济成本管理，必须增强成本管理意识，建立成本管理体系，加强施工成本控制，做好成本预测，提高会计人员素质。施工企业成本管理是全过程和全员性的管理活动，必须落实成本管理责任制，使得企业人、财、物得到合理利用，降低工程成本，防止损失与浪费现象的发生，确保资金与资产安全，实现企业经营目标，提高经济效益与社会效益 关键词：施工企业；建筑经济；成本管理；策略 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年10月8日 建筑经济是国民经济支柱性产业，对我国经济发展具有重要的支撑作用，极大地推动了国民经济发展，满足了人民群众日益增长的居住条件改善的需求。建筑产品的价格竞争实质是成本竞争，成本的高低已成为衡量企业竞争力的重要标志，加强施工企业成本管理，不仅是企业内部管理的要求，也是增强企业竞争力的具体体现。施工企业具有点多面广、产品形式多样、施工周期长、工程流动性强、经营风险高等特点，增加了成本管理的复杂性。建筑经济成本管理是指在建设领域内通过预测、决策、实施、分析、评估等活动对建筑相关经济活动进行有效管理，优化资源配置，降低项目成本，获取最大经济收益的过程。建筑经济和成本管理之间存在着密切关系，互相配合，建筑经济决定着成本管理的发展方向，成本管理反映建筑经济具体发展态势，为建筑经济奠定基础。建筑施工企业必须认识到成本管理的重要性，为了完成建筑经济任务，必须加强成本控制，做好建筑经济成本管理工作，提高经营效益，为建筑经济发展奠定基础。施工企业成本管理是指在保证工程质量和工期的前提下，根据企业总体目标和工程项目具体要求，对成本进行有效的计划、实施、控制、核算、分析和考核，降低成本、提高效益的一系列管理活动。施工企业成本管理是全过程和全员性的管理活动，在确保工程质量和工期的前提下，按照管理目标，有效组织、控制与协调，减少人力、物力和财力耗费，降低工程成本。成本管理贯穿于工程项目活动的全过程，涉及到项目开工论证评估到组织施工，再到项目竣工等各个阶段，各个阶段、各环节紧密相连，环环相结，每个阶段和每个环节都离不开成本管理工作。必须事先进行施工项目可行性研究，重视合同签订，认真研究合同条款，科学选择施工方案，精心组织施工，整合企业资源，精心组织施工，节约物质消耗，降低工程成本，提高营运效率。加强建筑经济成本管理，必须落实成本管理责任制，实行责、权、利相结合，成本管理主体是企业全体员工，涉及到企业经营者、项目经理、班组长和个人，需要全体员工共同参与和密切合作，把成本管理目标分解到各部门和各个施工环节，分解到各个班组和个人，需要加强目标量化考核，完善奖惩机制，减少物质消耗，降低工程成本，使得企业的人力、物力、财力得到合理利用，确保资金与资产安全，防止损失与浪费现象的发生，实现经营目标，提高经济效益与社会效益，增强市场竞争力，提升行业竞争优势 一、增强成本管理意识 成本管理是一项艰巨而繁琐的工作，施工企业必须充分认识到成本管理的重要性，增强成本管理意识。树立以人为本的成本管理理念，把企业全体员工放到成本管理的中心地位，使成本管理意识深入到每个员工心中，全体员工必须明确成本管理目标，履行工作责任，遵守规章制度，约束个人行为，施工企业应当加强成本考核，采取责、权、利相结合的方法，将员工利益与成本管理工作相挂钩，使成本管理更为规范化，充分调动人的积极性、主动性和创造性，提升员工整体素质；树立全面成本管理理念，成本管理是全过程和全员性的活动，成本管理活动贯穿于工程投标、设计、组织、施工与竣工验收等各个阶段，渗透到每一个施工阶段的每一道施工工序，将目标成本分解到各部门和各个生产环节，成本管理过程的参与者是企业的全体员工，需要全体人员相互配合与支持，将目标成本分解到各部门和各个施工环节，层层落实，明确各部门成本管理责任，将成本管理与经济效益结合起来，使得成本管理理念深入人心，人人参与成本管理工作，加强施工阶段的人工费、材料费和机械费的成本控制，有效地控制工程施工中所消耗的人财物等各项费用开支，将成本消耗定额高低与职工利益挂钩，做到精打细算、增产节约、努力降低成本，实现经济效益最大化 二、建立成本控制体系 为了进一步强化成本控制意识，必须将成本控制各个工作环节融入到成本控制体系当中。强化成本管理的组织保障，制定规章制度，明确岗位分工与工作职责，逐级分解成本控制目标，层层落实到位，形成目标明确、责任分明、分工合理的体系，实现组织体系齐抓共管、相互配合。完善建筑经济成本管理责任体系，优选施工方案，核定材料费、人工费、机械费等成本项目的预算定额，严格控制间接费用的支出，分别对施工阶