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常用战略咨询工具全集_部分4
铝镁厂与A集团金属加工主营业务相关性不大且
经营效果不佳
强 弱
相 相
关 关
冶炼业 加工业 铝镁加工业
冶 熔 板 管 盘 铝
炼 铸 带 棒 管 镁
厂 厂 厂 厂 厂 厂
2001年实现加工费收入 2001年实现加工费收入1900
四个金属加工主业分厂
4460 万,利润结算亏损 万,内部利润结算亏损120
2001年指标为实现内部利
400 万,未实现内部利润 万,实现了内部利润亏损小
润10528万,实际实现
581万的指标;2002 年指 于122.5万的指标;2002 年指
13496万;2002年指标为实
标为加工费收入3291 标为加工费收入大于1700
现内部利润12677万。
万,利润大于40 万。 万,亏损小于122万。
图4-38
剥离铝镁板带厂的指导思想:循序渐进、通过资
产与资本运作获得良好资本回收效果
剥离铝镁厂的最终目的是通过企业包装,股权转让,企
资本运作 业买卖等资本运作方式充分回收资本甚至可能获得溢价
收入。
只有先通过加强资产经营管理,获得良好利润,才能更
资产运作 好地打动投资者产生强烈购买意愿,才能够获得较好的
资本运作收益。
由于铝镁厂现在还处于亏损状态,其潜在价值还未得到
循序渐进 体现,而且其资产还未清晰界定;此外,由于外来投资
者对风险的担心导致其不敢轻易买进一个企业,而很可
能先作为小股东进入以进一步了解情况。
图4-39
157
剥离铝厂的具体办法与步骤建议:产权明晰、独
立运作、扶持发展、寻找战略伙伴、回收资本
寻
产 独 扶 找 回
权 立 持 战 收
明 运 发 略 资
晰 作 展 伙 本
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