电网公司财务队伍建设策略研究.doc

电网公司财务队伍建设策略研究 　　摘要：随着电网公司财务集约化的深入推进，财务队伍建设的策略急需改进提升。本文针对不同管理层级提出不同的建设目标，并在此基础上深入分析层次建设的策略 关键词：电网公司 财务队伍 建设策略 做好工作，人是第一要素。没有卓越的队伍，就不会有卓越的业绩。近年来随着电网公司财务集约化的深入推进，财务工作的领域和工作的内容发生了实质变化，财务人员工作重心从核算为主转向核算与管理并重。深化财务队伍建设体系，建立完善的组织机构，不断提升财务人员的业务素质和专业技能，就显得尤为迫切和重要 一、财务队伍构成层次分析 电网公司由于管理链条长，企业财务人员层级多，人员素质参差不齐，管理内容差异较大，采用同一模式建设并不现实。以省级供电公司为例，按财务人员所处地域来看，县级公司财务人员处于财务队伍的末梢，偏重于细节管理，管理事务比较具体、琐碎、技术含量低；市级公司财务人员处于财务队伍的中间，核算和管理兼重，综合性能力较强；省级财务人员处于财务队伍的顶端，偏重管理分析，政策性强，管理事务较宏观。按财务人员所处层次来看，一般会计人员处于财务队伍的末端，高级会计人员、科级会计管理者属于财务队伍的中坚力量，处级会计管理者属于财务队伍的顶端 二、财务队伍建设目标分析 根据财务人员所处层次不同，在财务队伍建设中所要达到的目标亦有所差异。一般财务人员通常在县级供电公司，所处层级较低，要求做到业务熟练，敬业爱岗；高级财务人员通常为市公司和省公司专岗人员，要求做到业务精湛、团结协作；科级会计管理者通常包括市公司会计机构负责人及省公司专门科室责任人，要求做到尽心尽责、一专多能；处级会计管理者通常包括市公司总会计师和省公司会计机构负责人，要求做到公道正派、敢于负责 三、财务队伍层次建设策略分析 财务队伍建设的路径通常是由一般财务人员、高级财务人员，再到科级管理者然后处级管理者，循着这一路径，呈金字塔型的方式，一定程度上制约了财务人员的职业生涯，也束缚了财务队伍的建设发展 根据财务人员所处的层次及自身自然素质，建立财务人员私属定制式发展模式，既能避免财务队伍建设过程中过度激烈竞争造成的人力资源浪费，又能因人而异发挥个人专长 （一）一般会计人员 一般会计人员通常包括县级公司从事基本报账业务人员和刚毕业的大学生。县级会计人员年龄偏大、素质偏低、专业理论知识普遍不高，刚毕业的大学生专业理论知识较高，但实践经验低，与实际工作结合能力低 这些会计人员，一部分潜质优秀的可以转为高级会计人员，大多会计人员面临转型。转型可分为两种情况：一是向微观会计转型，微观会计是指集团公司基层单位作为会计核算主体被撤销（如国网公司的下属县、区供电公司），财务核算业务向上集中，与基层单位分离后，所涉及的财务管理其他工作。具体来讲，包括原始单据（发票、收据）的初审、整理，自制原始凭证的编制等工作固定资产卡片的管理、房产税、土地税等与资产相关属地税费计算及缴纳、资产实物的盘点等工作。简而言之，这部分会计人员属于原有核算主体取消后的留守会计人员。二是向复合型财务人员转型，也就是成为前端会计人员。随着财务集约化的深入，与财务相关的业务前端产生了大量的会计操作内容。营财一体化以后，营销的记账工作；物资集约化后，物料管理工作，这些工作，既与财务审核密切相关，同时又会直接影响后端财务的准确性，将财务人员分流到前端，一方面发挥了财务人员财务专业优势，实现了业务财务“紧”融合；另一方面，将这部分财务人员作为后续梯队进行财务人才战略储备，为后期走上管理会计岗位打下坚实的业务基础 针对上述会计人员，采取的队伍建设策略：一是加强道德品质的培养，培育依法理财、敬业爱岗的良好氛围，加强对生产、营销、工程、物资、社保等与财务有关业务的培训，为财务外延做好理论基础。二是对县（工区）会计人员实行会计委派，使得从事会计人员与单位从属关系脱钩，并间隔时间进行单位轮换，既能调动会计人员工作积极性，消除怠性又能及时发现可能存在的弊端。三是积极谋求在营销、物资、社保等与财务相对紧密的专业增岗设责，如将营销会计人员纳入财务管理，将物流、工程、社保等涉财务处理的相关岗位纳入财务监管，以此扩大财务外延，实现财务人才战略储备。四是加强对新毕业财务专业大学生的管理，这部分人员是单位未来财务工作的新生力量，从入职之日建立跟踪制度。在实习期间，引导他们在生产、营销、管理等各个环节全面了解企业，同时注重引导他们将理论知识与企业实际工作有机结合，为将来走上重要会计岗位做好积淀 （二）高级会计人员 高级会计人员通常指在省、市公司从事预算、资产、资金、工程等重要财务岗位的会计人员。这部分财务人员学历层次最高，受过高等学校教育，本科以上财务专业毕业；管理知识储备深厚，既