XX公司岗位设置总表.docVIP

XX公司岗位设置总表 部门名称 岗位名称 主要职责分工 职位 人数 备注 公司高层 （共3人） 总经理 1 副总经理 2 人力资源部 （共4人） 经理 根据公司的发展战略，通过人力资源的管理、开发、服务，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源管理及服务保障。 1 招聘专员 规划、建立、实施和维护公司的招聘体系。 1 人事文员 协助部门其他岗位人员进行人力资源管理，人事档案的建立和管理，负责办理员工的入职手续、离职手续，社保手续及其它有关人事事务的办理。 2 投资管理部 （共5人） 经理 通过有效考察及论证为公司建立子公司取得最为理想的地点，并按计划达成各子公司运营时间，为各子公司建立运营管理体系。 1 投资开发专员 配合经理保持与投资地的关系、派遣到投资地开展前期工作，或协助经理跟踪各子公司工作进展，为子公司提供及时、应有的服务 1 企业管理专员 协助经理负责管理体系的建立负责负责公司行政事务管理，正常运作。在的指导下，带公司保安队伍维护公司和员工宿舍区域内的安全保卫工作，保障生产和生活有序进行。负责公司各项证件管理、，办公事务等。负责管理公司网络、打印机、传真机、电话线路等养和更新 产品销售与费用会计 负责产品销售与费用核算、分析等 成本会计 负责成本核算,财务分析等。 贸易、税务会计 贸易购销核算、发票的购买、开具与管理，协助货款回笼，进行贸易分析等 出纳 负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核发等。 现金出纳 按相关业务流程办理公司现金收付业务。 银行出纳 按相关业务流程办理公司银行收付业务。 收款岗位 执行公司的销售出库流程，审核货物放行工作。 档案室 （2人） 档案室主管 负责公司的科技档案（包括项目档案）、文书档案、会计档案等的归档接收工作。负责组织、协调、监督、指导各部门的归档工作；负责对本公司提供档案利用等。 档案员 对公司各种档案进行归档、接收、利用、管理等工作。 生产部 （87人） 生产厂长 全面负责工厂的安全生产工作。 工艺班长 负责工艺班组的管理工作 工艺副班长 协助班长负责工艺班组的生产管理工作，主要负责物料的输送工作。 5 分析班长 带领化验员负责对产品、原料、中间物等的化验分析工作。 1 化验员 负责对装置原料、产品、中间物料的分析化验工作。 安全环保管理 负责工厂的安全、环保管理工作。 1 仓库管理 负责工厂的备件仓库管理工作。 电气管理 负责工厂的电气设备管理及维护工作。 工艺管理 负责工厂的工艺管理工作。 5 设备管理 负责工厂动静设备管理工作。 4 外操 负责装置现场巡检及操作工作。 15 仪表管理 负责工厂的仪表设备管理及维护工作。 4 主操 负责DCS操控、工艺调整工作。 5 装卸 负责装置装卸部分的巡检及装卸工作。 15 说明：以上岗位具体职责请见广州诚恒化工《岗位说明书》汇编。 设置原则 1.岗位设置的数目应符合最低数量原则对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 每个岗位与其他岗位的关系是否协调“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。