《实战商业智慧》2008年03期总086期.docVIP

◆金佰利：开有效率的会 如何防止开会拖沓？怎样提高企业高层会议的效率？如何保证开会能高效地做出决策？ ◆Toy2r（玩具人）：玩具品牌中的大众情人 如何给传统的产品赋予新的含义？如何将一个小而精的品牌，通过有益的推广和销售，在全世界打响？品牌如何轻松实现借力？ ◆万科：把80后变成“新动力” 越来越多的80后进入职场，如何管理好80后员工？怎样才能让他们迅速融入职业角色？如何挖掘他们的潜力？ 【领导智慧】 如何提高企业高层会议的效率，让宝贵的时间既不浪费在大量的会议上，又能够保证在会上高效地做出决策呢？请看—— 金佰利：开有效率的会 企业开会，最怕的就是拖沓低效，让人头痛得不得了。全球最大的纸巾生产厂商金佰利公司在这方面，有两个非常有效的小措施。 在金佰利，高层会议的主要职责是批准公司的战略和投资，一般一年中这种会议要开6次，每次要开两天，专门讨论公司重要的战略和组织问题。 为了提高这种群体决策的质量，加快决策步伐，公司采取了两个措施： 第一个措施是，在每次高层会议开之前，所有阅读材料至少要提前五天分发到参会者的手里，并且，只要有可能，还要用标准的模板展示重要的财务、市场和竞争对手的信息。 这样，让每位高管都有充裕的时间，在开会前仔细了解材料，快速进入重要的问题。 第二个措施是，在所有材料上都会附一张标准封面，很清楚地列出这些材料指向的会议目的，它是用来做决策参考，还是仅限于