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四川某县以科学发展为指导进行重建工作心得 　　本篇文章由工作帮手网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。 　　好上加好，提高效能，加快重建 　　南江正面临着历史上最好的发展机遇，是革命老区县、扶贫重点县、地震重灾县、扩权强县示点县、王瑛同志生前工作县，这些叠加的机遇如果不能加快重建，就注定成为历史的罪人。用五笔输入法输入罪人和恩人的字根是一样的，到底是成为南江历史的恩人还是罪人，恢复重建考验着我们的选择。 　　减少环节，提高办事效率。克服传统行政审批制度程序多、周期长的痼疾，创新机制体制，提高办事效率。一是规范办事流程。按照程序不减、时间缩短、交叉进行、规范实施的要求，科学合理制定重建流程图，规范办事程序和审批流程，明确审批形式要件和实质要件，让审批过程更加简单明了、渠道更加通畅通达，少绕圈子、少走弯路，确保项目早落地、早开工、早推进。二是推行并联审批。实行行政审批两集中、两到位。对重建项目审批，坚持特事特办的原则，组织相关职能部门的审批科室及人员，实行集中并联审批，对形式要件可以实行先上车后补票，先启动后规范；对在限定工作日内未完成审批的，实行超时默许制。三是深化服务流程。建立和完善快节奏、高效率的运转机制，认真解决资源分割、职能交叉、沟通不畅、协调困难等制约因素，实行一个项目、一名领导、一套班子、一个主体；减少和规范行政审批事项，推行电子政务，实行首问责任制、限时办结制、责任追究制，解决干部在执行上顶、在办事上拖、在执法上滥等低效率问题。热点阅读： 科学发展观心得体会 　　挂图作战，缩短建设工期。实践证明，挂图作战、工期倒推、任务倒逼是增强责任、缩短工期、加快进度的有效方法。一是挂图明确任务。将重建任务分解到挂包县级领导、部门领导、项目负责人和项目法人，明确开、竣工时间，倒排工期并向社会公示，增加人员责任感和紧迫感。二是承诺接受监督。通过电视台、新闻发布会等主流媒体，实行部门领导、项目负责人和项目法人向社会公开承诺开完工时间、建设质量及失职责任，增强相关人员的积极性和主动性。三是作战紧盯目标。采用课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查等方法，增强工作的前瞻性、绩效性、系统性和实效性，增强领导力，强化执行力，提升工作效力，使启动、计划、实施、结束形成一个控制过程，推进目标实现。 　　严格问责，加快重建进度。严格问责，是加快重建的有力举措。一是坚持问事必问人。弄清该干什么、不该干什么、该怎么干，做到心中有数；坚持问决策、问管理、问执行效果，推进工作落实。采取问细节、问过程、问结果、问群众的满意度等推进重建决策的落实。二是坚持问人必问责。坚持问干部思想解放的程度、完成目标的行为举措、加快恢复重建的实干拼劲，始终盯住主管层、分管层和协管部门，问进度、问质量、问效果、问责任，问出干部压力、问出干部动力、问出重建进度。三是坚持问责问到底。创新重建工作考核办法和监督机制，突出岗位的主体职责，突出考核的科学性和可操作性，把奖惩上升成制度，确保灾后恢复重建顺利推进。 　　 1