概念性设计流程.pdf

概念性设计流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 概念性设计流程 编辑单位：广州蓝水建筑设计有限公司//广州德立游艇码头工程有限公司 1. 范围 本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。 2. 控制目标 2.1 控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确 保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案， 为整个设计阶段的顺利进行做好准备。 3. 主要涉及岗位 3.1 流程所有者：设计部经理 3.2 相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部 4. 主要控制点 4.1 编制《项目整体设计计划》 4.2 概念设计任务书的制定 4.3概念性方案设计邀标函的确定 4.4 概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院） 概念性设计管理流程 总工/总经理 设计部 设计单位 开发部 市场营销部 支持性文件 取得地块后 收集地块基础 编制 《项目产 资料和规划要 品建议书》 点 收集项目资料 编制 《项目整 审核 项目整体设计计划 体设计计划》 编制概念设计 概念设计任务书 审核 任务书 拟制实际 审核 招标书 审核 设计单位筛选 发出招标书及 概念设计招标书 设计任务书 完成概念性 设计沟通交流 设计方案 设计业务联系单 组织概念性方 设计评审表 确定方案 支持配合 支持配合 案评审 方案设计 步骤 说