工作负责人培训教材(输电电缆检修专业).docVIP

工作负责人培训教材 模块一 工作负责人的履职要求 作业准备阶段 作业准备阶段应做好以下工作： 需要勘察的工作，组织或参加现场勘察。查阅电缆资料，掌握作业需要的相关台账、参数等资料。 天气查询，在确定作业方案后，应查询近期天气情况，以选择作业时间。 测算作业所需工作班人员数量并选定工作班成员，确保工作班人员充足。 测算工器具、材料种类、数量并安排备料，事先做好工具、仪器设备的检查、准备工作（如充电等）。确保不发生由于工具、材料不足而出现的现场无法作业或待工的情况。 填写、办理工作票（也可由工作票签发人填写）。 出工前检查工作班成员精神、身体状态是否良好，检查工器具材料是否带足。 开工前 开工前应做好以下工作： 办理工作许可手续。变、输电站的工作，应会同工作许可人核对现场安全措施；线路上的工作，要核对现场停电措施是否执行到位。 再次辨识现场安全风险，必要时补充安全措施。对于作业地点和设备带电部位可能因为人员活动范围过大造成安全距离不足的，应采取绝缘隔离措施，或者增设专责监护人。 召开班前会，给工作班成员布置工作任务（分工），交代安全措施、保留带电部位和主要危险点。 布置工作任务时，安装接地线或作业地点分散的工作，至少应分派2人一组，并指定其中1人担任小组监护人。 交代安全措施时，变、输电站的工作，应将全体工作班成员带到作业现场指明具体安全措施和保留带电部位；线路上的工作，要特