生物组个人战略3.pptVIP

2013-2014学年度个人战略 主题：成长年 八年级A部 李俊伟 2013年8月 学校的战略目标： 一、战略：创办一所基础教育领域的中华名校，是全国最美丽校园、最幸福的学校； 二、团队：带出一支爱岗敬业、乐于奉献、执行力强的教育管理团队； 三、文化：创设一种教师乐教、学生乐学、管理者认真管理的学校文化； 四、机制：建立一系列不依靠校长管理的自我运行机制； 五、业务：将西城中学的“阳光课堂”模式、学生四力建设管理模式、学校管理4R模式推向全国，每年接待来访者不低于6万人，两年后办起1-2所分校。 近期目标: 中原名校 远期目标：中华名校 五年远景：优秀班主任 两年目标： 优秀教师 个人核心价值观: 制定目标、全力以赴。 2012年8月，我担任七年级生物老师及七（7）班班主任职务，制定学年计划确定目标期中成绩前十名1—3人，百强生5—10人。我刚踏出大学校门参加班管理及教学工作，没有什么工作经验，所以我压力很大，怕干不好影响学校的荣誉。在相关领导的鼓励下，我逐步树立了坚定的信念，面对今年的教学任务，我决定破釜沉舟，只能成功，不能失败，我这个人没有什么高明的教学方法，我能做的就是团结在学部主任的领导下，紧紧围绕学部目标，努力做好工作中每件小事，搞好课堂改革，做好教学常规，做得不好，认真总结，重头再来。这样，经过反复努力，我取得了一定的进步，到学期期末我班进入百强生的有3人，前两百六十名我班占7人。 实现战略目标所要解决的主要矛盾：生物知识的专业化与非专业化 年度行动计划 第一学期上半学期成长计划：1、认真学习阳光大课堂模式、集体备课模式、集体听课和评课标准、个人战略等工具指导自己的工作。2、读《做最好的班主任》，对学生管理有新思想、新方法 。3、研读新课标等，提升专业素养。4、学习学校规章制度，加强文化建设和师德教育，做最优秀的教师。 第一学期上半学期业绩目标：1、带领学生认真学习学校的各种规章制度。2、规范学生按各项标准、流程上课。3、所管理的班级90%的人能按标准流程学习。并顺利开展各项教育教学工作。4、期中考试年级第一，安全零失误发生。 第一学期下半学期成长计划：1、充分利用阳光课堂上课。2、发展学习兴趣小组2-3个，开展学习交流会2次。3、发表论文一篇，阳光课堂有新的突破 4、总结提升自己的管理经验和团队共同分享 5、读管理书籍两本以上。 第一学期下半学期业绩目标：1、期终考试成绩第一，安全零事故。2、成功举办家长会。3、学生流失控制在2%以内。 实现战略目标所要解决的主要矛盾：人情化和原则化的矛盾 年度行动计划： 第二学期上半学期成长计划：1、严格执行对学生的考核，公示考核结果。2、坚持遇到人情和面子按原则办事。3、召开1-2次学习经验交流会。 第二学期上半学期业绩目标：1、各种教育教学有计划进行。2、阳光课堂、四力建设基本达到学部要求。3、创建自制班级，80%以上的达到星级小组。 第二学期下半学期成长计划：1、坚持每周开一个自我检讨会，请学生指出自己不好的案例，并做自我检讨。2、及时调整自己的计划，再次提升自己、打造自己的团队。3、读管理书籍1-2本。 第二学期下半学期业绩目标：1、阳光课堂达到学校要求的较高水平。2、四力建设达到学校要求。3、培养百强生1—3人。4、教学成绩年级第一。5学生满意度95%以上。 计划成功,奖励:出去玩三天 计划失败,处罚:闭门修炼内功一周 检查人:学部主任 我的标杆:学部主任