栗子《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记.pdf

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栗子《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记

栗子《不懂项目管理,还敢拼职场》之有用的话1 1、决定可以改变你的命运,但不能注定人生的成败,每一条路都会有它独特的风景。 2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动,没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。 3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦,有一丝的希望和机会,就应付出百倍的努力去 争取。 4、上帝有时候赋予我们缺点,是为了让我们发现自己真正的特长。 5、读万卷书行万里路,其实比读万卷书更重要的是行外里路,行路的时候不但要用眼睛看,6、更 要用嘴去交流,用脑子去问问题,用心去体会不同的人生。 7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程,无边的等待,无尽的失望,永远不知道离成功还有多远。 但只要坚持,一定能等到那“第六个馅饼”。 8、《别告诉我你会做PPT》 9、人生的每一个选择都有风险,如果不做选择,也一样有风险,因为你或许放弃了太多从身边溜走 的机会。 10、世界上最好的学习方法是从失败里学习,而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。 11、分享失败不单会让自己印象更加深刻,也会让别人少走弯路。 12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的,那是让年轻人成长最快的地方。 13、凡事要多问为什么,这是学习最快的方法,交朋友比学知识更重要。 14、开会是为了达成共识,指定行动方案。 15、能力再强,也要尊重上司。 16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。 17、跟对老板,待在你喜欢的气场里是最重要的。 18、多问老板,“我能帮你做什么”。 19、误解来自不了解。 20、员工是公司雇来的,却是为直接汇报的老板工作的。 21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待,而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法 来管理下属;与上司建立信任,寻求一起合作的双赢结果,这是沟通的艺术。 22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢,他们是一心对你好,别让他们心凉。 23、管理中有很多东西是冰冷的工具,当它们遇到活生生的人的时候,我们需要理解的并不是甘特 图这样的工具要求我们做什么,而是人的期望值。 24、不害怕承担责任,乐于做决定并坚决执行。 25、要懂得授权(empowerpeople)。 26、长角的都是食草动物。 27、“被空降”的时候,我们不是来监督或者帮倒忙的,而是来帮助“地方”解决问题的。 28、所有的信任都来自接触,来自相互的理解和支持。 29、所谓的专家,也不过是能够看到更多的可预测的风险,他们或许能让我们少走弯路,但不能够 保证我们通向胜利彼岸。我们能做的,无非是避免部分风险,承担剩下的风险,然后30、努力做好 每一步,减少负面风险发生的可能性。 31、自己对自己的要求要比老板对自己的要求高一些,多跑几英里(go extramiles)。 32、项目时间上最容易出问题的不是真正甩开膀子干活的步骤,而是在会议室里讨论做决定的步骤。 33、信息不是用来“被收集”,而是用来帮助做决策的。 34、头脑风暴的一大原则就是对别人的意见不给任何负面评价。 35、一件事不可能让所有人都满意。 36、当我们不能让所有人都开心的时候,必须有自己的判断,有自己的想法。 37、做自己认为正确的决定,是推动事情向前进的唯一办法。 栗子《不懂项目管理,还敢拼职场》之有用的话2 38、成熟就是,要打内心里考虑别人的感受,从对方的角度想问题。 39、年轻人要管好自己的嘴。 40、凡事不绝对。 41、世界上没有失败的项目,项目只有两种结果——项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。 42、有时候,当我们觉得真的山穷水尽的时候,不要放弃,很多人都愿意帮助你,但他们不知道如 何帮你。厚着脸皮多替想帮你的人想几个“这样可以吗”的问题,说不定哪扇门就开了。 43、多问问题是不会死人的。 44、说不是为了追求完美,而是为了我们心中的伟大的事。就好像一个加法算式,如果其中的一个 数比其他的数高出几个数量级,那么其他的数字无论正负,都可以忽略不计。 45、当我们的需求是别人额外的负担时,以礼相待,以诚相待,懂得感恩是最好的办法。 46、人都不喜欢用别人的方法做事,而希望别人按自己的方式做事。要学会用他们的方式处理问题。 47、找老板进行协调是常有的事,但有前提:一是,私下已经沟通鼓了,问题不是情绪造成的,而 是客观原因造成的;二是,老板是个双方都认可的有人格魅力的人。 48、对风险的评估和处理风险的方法与公司及个人的文化背景相关。 49、在风险管理中,“听专家的话”是最核心的一条,而一线工人也是大专家,少些想当然,多问为 什么。 50、项目都是细节堆起来的,能自力更生的事情就别惊动老板。 51、人在接触新鲜事物的时候总有一个逐渐熟悉的过程,这

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