中建五局三公司长沙分公司项目工程质量管理实施细则之第1部分长沙分公司项目工程质量管理体系PDF格式.pdf

中建五局三公司长沙分公司 项目工程质量管理实施细则 细 则 说 明 根据当前长沙分公司各在建项目工程实体质量及内部管控现状， 集成长沙分公司各在建项目的优秀的工程实体质量管控措施，并吸取 了一些工程在施工过程及其后期质量保修中暴露出来的质量通病的 教训，结合局和公司的技术质量管理相关规定，由分公司技术部编制 了《长沙分公司项目工程质量管理实施细则》，以下简称细则。 本细则分为四部分，重点在于质量管理的 “三个强制性要求”， 一是强制性要求各个项目必须建立和正常运行《长沙分公司项目工程 质量管理体系》；二是强制性要求各个项目必须执行《长沙分公司工 程实体质量管控措施汇编》黑体字标识的措施要求；三是强制性要求 必须遵守《长沙分公司项目工程质量管理行为》。 分公司根据质量管理的 “三个强制性要求”，做好服务监督，目 的是促进各个项目根据本细则严格执行，促进各项目的工程实体质量 逐步提升，均衡提升各个项目的质量管理水平，均衡提升分公司工程 实体质量，提高质量履约能力，提高社会美誉度。 第一部分 长沙分公司项目工程质量管理体系 本质量管理体系为项目层面的质量管理体系，各个项目 根据本范本予以细化，明确管理体系的责任人和具体要求， 严格执行质量管理体系。分公司根据质量管理体系和各个项 目的工程实体质量存在的问题来监督、评估、追责各个项目 质量管理体系的运行状况，并根据第四部分的质量管理奖罚 细则进行监管。 一、建立质量保证组织体系 各个项目根据以下体系图，完善各自项目的组织体系，明确责任人。 项目经理 项目总工 生产经理 施工、技术 安全、质量 材料、设备 施 质 测 试 技 材 工 检 量 验 术 料 员 员 员 员 员 员 各专业施工班组 专业分包商 二、明确项目部各岗位主要质量管理职责 项目部可根据局管理手册和本节内容，具体规定与本项目质量管理体系运行 需要相符的质量管理职责。以下为主要质量管理职责。 2.1、项目经理质量职责 项目经理是项目的工程质量管理的组织者、领导者，对工程质量全面负责。 2.2、技术经理质量职责 技术经理对工程质量的方案、交底、技术复核、事故处理分析等负主要责任。 并对工程质量的提升改进负有主要责任。 2.3、生产经理质量职责 生产副经理对工程实体质量形成的过程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。 2.4、技术员质量职责（推行现场工程师后与施工员合并） 负责现场技术复核，对工程实体质量形成过程负有检查、提出整改或改进的 责任，参与处理日常技术质量问题。 2.5、施工员质量职责（推行现场工程师后与技术员合并） （1）组织班组严格按照图纸、规范标准和施工方案进行施工，执行项目部 质量管理制度，是所负责楼栋号的工程质量第一责任人。 （2）组织班组开展自检互检，并申请工序验收 （交接检程序），向生产经理 和技术经理汇报质量现状，对施工中的质量问题必须及时整改和申请复验。 （3）对劳务班组签发整改通知单，报由生产经理批准。质量奖罚款单报请 生产经理审核，项目经理批准。（技术员和施工员的整改或奖罚可以合并签发） 2.6、质检员质量职责（无专职岗位的，由兼职人员履行） （1）建立项目的质量管理台帐。 （2）深入施工现场，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量 动态，向技术经理