物流成本管理-京东自建物流成本分析.ppt

04 ②最后一公里 “最后一公里”的配送费用占所需物流费用的30% 04 ②最后一公里 难在何处？ 有许多其他费用成本 配送效率低 覆盖面积高度分散 04 ②最后一公里 京东的“最后一公里” 配送效率低 覆盖面积高度分散 校园营业厅、地铁自提点和社区自提柜服务（自提） 04 ②最后一公里 最后一公里外包 优势 行车路线 单件配送成本降低 专业化 04 ②最后一公里 成本表分析 配送效率低 覆盖面积高度分散 04 ②最后一公里 保本点业务量 配送效率低 覆盖面积高度分散 =72580单/日 = /30 5 总结 05 总结 1、分析销量区间 2、回收期简单分析 3、分析京东具体现状 y x 总收入 全部自建总成本 . 业务量 最后一公里外包总成本 仓配全外包总成本 A B C a b THANKS FOR WATCHING 第六组 京东自建物流成本分析 第六组：田玉琪 朱茗怡 康娜 危妙 CONTENT 京东物流现状分析 京东自建物流体系分析 京东外包物流体系分析 总结 电商企业的物流体系模式 1 电商企业的物流体系模式 自建物流+ 第三方物流 寻找战略合作伙伴 01 三大模式 自建物流体系 * 2 京东物流现状分析 * * 3 京东自建物流体系分析 * 03 成本表分析 ◆120个仓库保管员,80个装卸工，15个管理员，25个物流信息技术人员，240个配送员 03 保本点计算 = 预计每单平均收入=320*5%*60%+320*6.8%*40%=18.304元/单 03 保本点计算 保本点的订单量= = = 89637单/日 /30 = 03 投资回收期 = 投资回收期 =7.28年 = 4 京东外包物流体系分析 04 物流外包SWOT分析 1、降低大量的资金运作 2、专门化程度较高， 物流运作的效率高 3、配送效率的提高， 提高了客户满意度 1、对物流的控制能力降低 2 、客户关系管理风险 3、 物流公司的信誉问题 1、第三方物流兴起 2、物流技术的不断发展 1、我国的物流体系和技术 不够健全和发达 2、我国第三方物流市场 比较混乱 S W O T 04 两种方案 物流仓储配送全外包 最后一公里 04 ①物流仓储配送全外包 成本表分析 仓储费 运输费 包装费 装卸费 手续费 管理费 租金 水电费 服务费 固定成本 100000m2*1元/m2/天 50000元/天 变动成本 3.5元/单 6元/单 1元/单 2元/单 1元/单 1元/单 04 ①物流仓储配送全外包 保本点业务量 = = = 61670单/日 320*65%*5%+320*35%*6.3% 04 ②最后一公里 某快递小哥的一天 Sheet1 Chart1 若要调整图表数据区域的大小，请拖拽区域的右下角。 物流费用 最后一公里 其他 30.00 70.00 物流费用 最后一公里 其他 30.00 70.00