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7.建筑材料、构配件和设备管理制度要点
建筑材料、构配件设备管理制度
GB/T50430—2007标准8.1.1章条。
3 职责
3.1 工程部主持建筑材料、构配件和设备的采购工作,负责组织供方的评价,实施采购工作。
3.2 工程部负责建筑材料、构配件和设备的采购的产品信息控制,按施工图纸确定采购产品的技术参数,按工程预算确定建筑材料、构配件和设备的用量。
3.3 进场的建筑材料、构配件和设备验收,由工程部和项目经理部共同完成。
3.4 项目经理部负责建筑材料、构配件和设备的现场管理。
3.5 财务部负责采购资金的计划平衡。
4 相关规定和工作程序
4.0 特别规定
污染治理工程项目,如果发包方(业主)指定购买建筑材料、构配件和设备的品牌和型号,应无条件按发包方(业主)的要求采购。
4.1 建筑材料、构配件和设备的采购
4.1.1采购计划
4.1.1.1 项目所需的建筑材料、构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分,在施工组织计划中要规划建筑材料、构配件和设备的采购、进场的合理安排。
4.1.1.2 公司应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备,并应按照规定审批各类采购计划。计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求,应确定各类计划编制和提供的时间要求。
a) 工程部依据工程预算编制建筑材料、构配件和设备需求计划;需求计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排;需求计划应由公司总工(技术负责人)批准。
b) 项目经理部在施工中发现原供应计划与实际不符,需要变更,应提出变更的理由,提出变更部分的申请计划;申请计划要规定采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排;申请计划应由项目经理部经理审核,报公司总工(技术负责人)批准。
c) 工程部根据需求计划和申请计划中的规定,来调度资源和编制适宜的供应计划以确保质量和工期;供应计划应由总经理或其指定的代理人批准;供应计划未经批准不得用于采购。
d) 财务部根据需求计划编制采购资金平衡使用计划,资金计划由总经理或其指定的代理人批准。
e) 上述计划之间要保持一致性和可追溯性。
4.1.2 对供方的评价
4.1.2.2 公司应根据建筑材料、构配件和设备对施工质量的影响程度对供应方进行评价。
4.1.2.3 评价标准
公司工程部根据所采购的建筑材料、构配件和设备的重要程度、金额等分别制定评价标准,并应规定评价的职责。应分别针对供货厂家、经销商制定不同的评价标准。
4.1.2.4 评价信息
a) 供应方的信誉
可从其社会形象、其与本公司合作的历史情况等方面反映;
① 根据所提供产品的重要程度不同,对供货厂家评价时,一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料:
1) 资质证明、产品生产许可证明;
2) 产品鉴定证明;
3) 产品质量证明;
4) 质量管理体系情况;
5) 产品生产能力证明;
6) 与该厂家合作的证明。
②对经销商进行评价时,一般应在如下范围内收集可以溯源的证明资料:
1) 经营许可证明;
2) 产品质量证明;
3) 与该经销商合作的证明。
③ 对水泥、钢材、铝型材、平板玻璃、外墙饰砖等这样的重要产品,如果不能直接从厂方进货,那么应从该行业协会的官网、上市公司的信息披露等可靠渠道判断供方的经营状况、供货能力、质量保证能力。
④ 对商砼供应商,应实施第二方审核,实地考察其设备能力、质量保证能力等。
b) 提供物资的质量
① 从评价供方信誉的过程判断供方的产品质量水平;
② 对供方提供的物资样品,可采用试用或检验试验的方式确定其产品的水平;
③ 通过大面积使用后的检查或验证,确定其产品的水平。
c) 交货期的准确性
供方交货期的准确性,直接影响公司的施工进度。
d)价格
在质量等级相同的情况下,价比三家,尽量以适宜的价格买到合乎需要的规格与质量的建材。
e) 物资的运输费用
运用成本核算的方法,综合平衡考虑材料进场的价格。
f) 售后服务能力
评价记录供应商的售后服务态度、手段、措施及效果以及供应商的质量跟踪能力。
g) 对发包方指定的供应方也应进行评价。当从发包方指定的供应方采购时,发包方在工程施工合同中提出的要求、直接或间接地在各种场合、以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据。
4.1.2.5 评价的方式
工程部应根据相关质量标准和工程施工需要,组织相关部门对建筑材料、构配件和设备供方的企业基本情况、进行全面比较评价。根据《供应商调查评价表》
——由于供方的问题导致质量问题;
——供方出现违约情况;
——每项采购合同到期结束;
——需长期使用某一供方的重要产品和服务时;
——需要使用过去放弃的供应方时。
4.1.4.5 对供应方再评价的内容一般包括;
——供货的质量水平和相应稳定性;
——服务的及时性和满意度
——技术
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